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楼主: 职场大BOSS

[讨论] 不“听话”的奇葩员工，怎么管？

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L同學

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秀才

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21楼

发表于 2016-5-4 10:41:17 |只看该作者

这个情况反馈给老板，并应让老板亲自参加

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yuandy

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22楼

发表于 2016-5-4 10:47:36 |只看该作者

与各部门负责人恳切交流，把老板的意图传达到，也从公司层面出发让各部门负责人支持工作，做好本部门的培训

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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bjtzl

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23楼

发表于 2016-5-4 10:58:29 |只看该作者

培训。。。员工总觉得是痛苦的

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lyl5357157

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秀才

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24楼

发表于 2016-5-4 11:01:52 |只看该作者

如果只是培训的话，建议针对不同人的进行区别对待，对于个人觉得已经掌握相关的知识的人来说，可以直接参加考试，其他的人员须参加培训，培训和考试成绩共同进行参考是否合格，但是未培训而考试不合格的人来说将加大处罚

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duoduoy

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25楼

发表于 2016-5-4 11:02:50 |只看该作者

我有一个问题，如果是培训课程有问题，或者不好的话，不想参与的人就很多，那现在只有这一个人不愿参与，感觉就是态度问题

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duoduoy

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26楼

发表于 2016-5-4 11:06:12 |只看该作者

xxlg 发表于 2016-5-4 10:30
我来学习的，不过培训是好事，员工如果是想发展，和有不断学习的人，相信都不会找理由吧。主要是那些主管与 ...

自身先做榜样，哈哈

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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shenjiqu

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27楼

发表于 2016-5-4 11:08:13 |只看该作者

对需要参加的人员进行课前宣导,让员工了解到上本次课程会有哪些收获。

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hajing

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28楼

发表于 2016-5-4 11:18:42 |只看该作者

L同學发表于 2016-5-4 10:41
这个情况反馈给老板，并应让老板亲自参加

让老板参与最有效果哦

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sdkjrzb

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29楼

发表于 2016-5-4 11:19:33 |只看该作者

不知大家还记不记得亮剑里面的李云龙，楼主所说的这位是不是类似呢，那请楼主看一下亮剑里面的旅长是如何约束管制这位不逊的下属的。

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假装不在

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30楼

发表于 2016-5-4 11:32:27 |只看该作者

培训好难做的..诶。。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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