不“听话”的奇葩员工，怎么管？

Jerryell

我们公司也遇到过上述案例中的情况，特别是组织的内部培训未能引起员工的重视，看看有啥解决办法

duruo521

以前公司做毕业生拓展培训有过类似的案例。
属于主观上不配合的，最后处理办法是为了杀鸡敬猴，给员工发了全员的通报批评处分。
总结就是该立威的时候，不能手软。

丙饼

职场大BOSS 发表于 2016-5-4 11:46
我们觉得员工还是有欠缺，他自己觉得自己很好。岗位基本胜任，但希望能够更好啊。 ...

我觉得之前王包子前辈的意思重点在于培训之后的考核部分，将考核与奖金联系起来。明确说，不去参加培训可以，只要考过关了，一切好说；考不过关，属于那部分的奖金就没有了，而且还得重新参加一次培训。到时候看看员工是个什么想法。

丙饼

huanxin02 发表于 2016-5-4 10:32
拟定一套培训制度，将培训与个人绩效以及晋升发展挂钩。

希望能有详细的解答哟~

kevinpan

考虑本次培训是否需要全员参加，比如说是否小A必须参加。如果是，则可以跟其上级沟通，或者说明，这次培训全员参加，会影响绩效。如果小A可以不参加，那就没必要非让小A参加。
其次，我们需要梳理培训体系和流程。让员工知道他会接受哪些培训，这样从源头上杜绝类似事情。

老邹

这个事情从两个角度来考虑：
一是，听话是员工胜任力的一部分。在公司里，员工就是要考虑如何完成工作，哪能有员工挑活做的。管理者的命令不执行，明显是胜任力的缺失。
二是，员工的个性是值得鼓励的，但前提是在公司统一管理规则之内。管理者应该允许员工创新，允许员工彰显个性，但要让员工的个性表现在对公司发展有利的方面。这就如多少年前，某位网红姐姐虽然大红大紫了，但其彰显的个性对公司没有任何帮助，反而给工作增加了麻烦，那么管理者也有理由制止员工这种行为，或者让员工离开公司自由彰显。
其实说着残酷，实际上早分手对双方都是解脱

懒猫琪琪

老邹 发表于 2016-5-4 15:58
这个事情从两个角度来考虑：
一是，听话是员工胜任力的一部分。在公司里，员工就是要考虑如何完成工作，哪 ...

感谢邹总的精彩分享啊。辛苦

超逸绝尘

培训不是形式主义，还是从自己的培训内容上找原因的好。

亿猎

1、建立完善的培训体系，比如培训前的需求了解，调查清楚大家究竟想要听什么样的培训，无关紧要的培训实在是没有必要的，确实是浪费时间，另外就是培训后的考核，如果小A都知道了那培训后的考核肯定也没有问题，那他不参加这种培训也是可以理解的，让他去做最擅长的事情。
2、还有一种就是如果公司里只要小A这些技能有，其他人没有，那可以让他去跟大家分享

xianrui2010

讲清楚，请理解，再不行，送你走~~~