[原创] 这样的鬼部下怎么管理和沟通啊？请教

家有宝贝

引用: + X- I5 t9 G& y以下是引用土豆001在2006-1-9 15:56:36的发言 4 F& x" h0 L" x我教你两招,试试? 8 I. K5 [ B; X. q& Q4 [第一,以后要经常夸他,当然只在老总面前,表情是平静,让老总不明你是何意,不论老总有何反映,你都不吭声; 第二,你总有休假的时候吧,把一些重要,老总很在意的工作,(最好是做不好会影响一大滩的事)交给那个鬼做,当然之前象模象样的培训或交待一番,并且要让所有人都知道,然后鼓励他一番,吹棒他一番,让他不知天多高地厚地当众接手下来,最好还让他有什么保证. 做好的话,趁机收服他,做不好(90%)的话,你就去老总说:我真没想到会做成这样,我认为这么简单的事............. + w: H7 v2 u# J' z / Z2 {; o& ~4 ~ _平时和他说话要冷冰冰的,但要很客气.决不和他有废话,也不听他的废话,一句话就把他打发掉:"还有其他事吗?....我明白了,就这样吧,我有事再找你". 7 h8 t# O3 k. g7 X0 ` 总之设坑,如果他总是觉得有很多坑的话,他自己都想走了,但你不能让别人看出你在设坑,尤其不能让你老总看出,要让别人觉得是那个鬼神经过敏. 5 }9 g$ n$ G. Y- T慢慢练,搞掂他,你的道行又高了一层了. 8 ^( l. V: K6 y& ~6 {- I************** # V0 S4 o' f! V$ U真是高！ ( G$ B4 w) O/ w

蓝西

为一个部下而辞职是否有些不妥，总有解决的办法，相信自己。你要想这没折了那就全是没折的想法，借用一句套话：不为失败找理由，只为成功找方法。相信你行。

蓝西

在你定义他为鬼部下的时候，相信你也没有多少心情和他再过多沟通了。如果这人是你的弟弟或者妹妹，那你会怎样呢？试着多发现他的优点，既然人家有后台，那么就说明他的作用。

crte-zhangli

坚持就是胜利

棉花小球

[quote] 原帖由 [b]不_是很帅[/b] 于 2006-10-8 10:09:00 发表 " @8 E% c( R( r. E e终于我和他因为工作安排的问题大闹了一翻，到了老总那里，几位老总明确表态，如果再不服从安排的话就地免职，而理由只是我不满意就可以执行，而且告诉他没有其他岗位需要人尤其是他这样的人。 2 f4 w% b/ _# \现在工作积极多了！ [/quote] L z5 \7 a: V* a; D4 ~# v ! Q( j2 o+ L6 G; i看看，关键时刻上面能说句话就大不一样了吧？ 有时候就得这样“直”一把

winter1413

他蛮横自作清高，作为一个人力资源经理，应该有足够的能力才智和各色各样的人沟通交流，并善于捕捉他人的心理，以及性格上的优势和弱点。

rosehb

相信没有攻不破的堡垒!!

nitangling

我现在也为此烦恼呀，我们部门有一小秘，也是这样呀，我都没招了，她在老板面前比我这个主管和副总说话还有分量呀，可是她什么都作不好，招聘工作做的一塌糊涂，为此经常被老板和用人部门责怪我们人力资源部门。

飘零的百合

我比较同意59楼的建议，任何一个人均不愿有在集体中让别人看做是多余的那种感觉，谁不想被尊重？谁不想功成名就？ , G. S7 L' d+ ] R. `: k楼主在上面说过，这个鬼曾经是做现任楼主的职位，那么是什么原因导致他让位？而他目前这种工作态度是否由此事件而引起，就是我们所说的‘破破摔”那种做法？ + ^% U' ]' ^* n5 ~我觉得楼主应该多花点时间去了解他，从而帮助他走出目前的状态，拿出你搞掂贵司最难緾的人（楼主上面说这样的人最后都成了好朋友，想毕也有两把刷子）那种精神，说不定这匹最难驯服的马最后可能是最好用最有前途的马。毕竟这个鬼曾经在公司混到目前你的职位，也不可能全靠后台，其本人也须得有点料才行啊。

lijicnhu2008

:+ 不错！