[原创] 这样的鬼部下怎么管理和沟通啊？请教

ddxchr

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fannyyip

人际关系是一个很高深的学问，学习中。

大老粗粗

你为什么不壮起胆子找他的"后台老板"聊聊呢?[em31]

想成龙

我认为可采取以下方案处理： 1、以工作量加大或细化工作为由，设一新岗位，加一新人，将鬼下属虚闲。 2、将工作分类，将一些直接上报老总或副总紧急而不重要的交他，并通过适当的方式告之领导，而后，用一手段让领导直接向其索要，让领导知其行。 - d$ Z1 e6 X% n! M/ S* ^0 M3、加强与领导的沟通，有些信息可通过其他人的唇

下雨不愁

對付背景很深的下屬﹐呵呵﹐同感﹐我現在的做法是﹕ 1﹑我會把不重要﹐且不容易讓自己的工作缺失暴露的工作交給他﹐而且我會經常有意無意的向部門內外宣稱這份工作的重要性。 1 |8 S2 d8 Y4 g; C# K" {& Y2﹑我很尊重他﹐但是我也會在部門內培植一個和他不和的人來制約他﹐兩者相斗﹐我是最高的裁判者。呵呵﹐我調節當然我就是好人了。 7 ^/ Q8 H' a# J& ^) ^3﹑在他的背景人面前裝傻﹐不管他背后說我什么壞話﹐我在他的背景人（當然是比我高的老板）面前一概說他的好話﹐什么性格好﹐工作能力強﹐等等﹐時間長了﹐老板不認為我是好人也不行。呵呵﹐淺見﹐呵呵

山东海润

不错

攀岩者

辞职绝对是认输的表现，对待这样的部下，我想你应该和他约定一个时间，进行一次平等沟通交流，找到原因所在。

chenkk

我虽然没有碰到过这种事情，但是我觉得可以和他私人关系搞好点，偶尔给他点小恩小惠的，等以后有事让他做了，也许人家不给你面子也会给这些小恩小惠的面子帮你处理下。如果真的不做事的话，你给他点好处说不定他也会在老板面前说你点好话[em33]

不_是很帅

终于我和他因为工作安排的问题大闹了一翻，到了老总那里，几位老总明确表态，如果再不服从安排的话就地免职，而理由只是我不满意就可以执行，而且告诉他没有其他岗位需要人尤其是他这样的人。 现在工作积极多了！

黄昏残阳

无不可能之人。 多激励他，适当地让他参与进一些重要决策里面。 7 Q* K% D/ G* S2 A6 Z多听他的意见，引导他说出正确的想法，然后，让他去完成他所说的想法。如此循环