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RE:[原创] 这样的鬼部下怎么管理和沟通啊?请教
我的前任就是用镶宇的第一招,最后是把前任提半级调走,这只鬼留在这部门没动。没有人做这个位子了,我上任半年前老总就找我谈话表示有这个意思,我也是当场反对了,可是他还是坚持把我调了过来,说是相信我有能力和他协调沟通好,这到底是谁领导谁啊。我怎么感觉是被赶进角斗场的角斗士啊。1 G! D a" a5 L
我目前只能是采取jeeny的意见,什么也不叫他做,那凉快让他哪儿呆着,开始人家一点也不着急,接着找我说要沟通沟通,结果尽给我上课,说我要学会沟通,然后帮我从网络上找了两篇材料说给我提供素材支持我工作,天呢!?全都是不着边儿的东西,我都嫌他浪费纸张,他还说找材料找了一个上午,其实只要几分钟,其他时间尽是上黄色网站。我立即叫停。再后来每天给我讲哪哪儿的领导被下属杀了,哪哪儿的老总被人戳了,又是谁谁不能和下属搞好关系,缺乏群众基础被上级开了......。
" }8 `3 c3 C* u9 S* j8 V 他做一分钟的工作要用一个工作日来宣传和表扬自己,一定会在所有办公区和所有领导那里表过功才会安静下来。
9 S! ?3 z+ C& |$ l 大家都回避他可是我回避不了啊!
6 C/ ^6 A+ z% H) v其实就在于老总一句话!各位先生能否给我再支几招啊! |
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