[原创] 这样的鬼部下怎么管理和沟通啊？请教

aspetty

魔高一尺道高一丈阿！

小鸦

有没检讨一下自己的沟通能力。

小鸦

如果你真的优秀，为企业带来很好的利益，老板不会舍得骂你。 老板再笨也不会把财神赶走。

小鸦

我到现在为止，还不知道“鬼”为何意。我想这就是民企和外企的区别。外企工作人员做不好是找自己的毛病，而民企工作人员往往在怨天尤人。 ' H% n# S& {% D- d) P十年了，还没坐到关键位置已是问题。你最多只算只老马，而不能说是千里马。 " M9 ?# y* u/ [ $ g6 C3 z: A/ j/ K. W j2 v% Y最近刚闲下来，说多了点，找骂了。

土豆001

[quote]以下是引用小鸦在2006-1-18 10:49:24的发言 & v; G- t( U. ?3 w我到现在为止，还不知道“鬼”为何意。我想这就是民企和外企的区别。外企工作人员做不好是找自己的毛病，而民企工作人员往往在怨天尤人。 十年了，还没坐到关键位置已是问题。你最多只算只老马，而不能说是千里马。 ; R& i6 j$ y; w8 r" |1 A 最近刚闲下来，说多了点，找骂了。 **************[/quote] ) `' w- r% T7 `4 }, j. N Y5 Z( \ + n& f. _7 ?7 P- {: {9 Q 我服你了,刚毕业的吧? 什么叫客观分析原因?懂吗?请查查词典!

小鸦

不好意思，我现在在一家有名的外企工作，工作6年了，目前的位置是部门经理。

不_是很帅

不瞒您说我和其他人不论是哪个部门的同事，或者包括业务单位的人沟通都很好，而且很多同事都很愿意和我交流或者商量一些事情，无论是公事还是私事有时候甚至我充当了倾诉对象，总的来说我在单位的人际关系还是不错的，我和原来那个部门的同事（公司公认最难沟通的最霸道的同事都转变为好朋友了，）他是我的上司，我凭我的个人人格魅力获得了同事的好感，以我的工作能力和技术实力赢得同事和领导的认可，以我的努力和综合素质得到今天的岗位，得到领导的栽培，当然我的确不是完美的，我有缺点，我不得不承认，但是和个别人沟通的确很困难，其实我现在已经明白了，因为这个被我称之为“鬼”的同事原来是做我的位子的后来竞争上岗被淘汰了，他和我的前任也是处处为难我的前任，现在我来接任，他心理不平衡，总之，不论谁接任这个位置他都不可能和你配合的，处处设陷阱，时时想拉你下马，老总之所以让我来接手，也是机遇与考验并存的一件事。但是其他人难免有人和被我称之为“鬼”的同事有各种暧昧的联系，这些人在一定的情况下会为他开脱罪责，这样就对我的工作带来一定的难度。 我主要想摆脱这种困境！

不_是很帅

再者不是每个公司提拔人都像您的公司那样快的，当然也许你的确是实力派人物，我们公司是隶属集团公司的子公司，我们的老总奋斗了将近十五年才做上今天的位置，我们的副总努力了将近二十年今天也只是做副总。。。 . a! z6 k2 H5 a1 P3 G7 a- ? n: I 对于一个人的能力我一般不是用升迁的速度来衡量的，晋升的速度有时候不是仅仅取决于工作能力，其他各方面的因素还有很多，我们在论坛的帖子里所用文字不多，有很多时候是说的不很明白看的也不是全理解的。[EDIT]用户“不_是很帅”于2006-1-25 7:16:16编辑过此帖。[/EDIT]

不_是很帅

还有啊！ 我是在不同的部门从最地层做起作到部门负责人，然后再换部门的，在每个部门的最终职位也就是相当于你说的部门经理，我是换了好多部门，也就是说我已经做了好几个部门的负责人了当然部门有大小之别，不是十年才作到一个部门负责人。 9 w( p; U, ]1 q' j$ M8 ~前面没有说清楚，抱歉！

男人是我

的确有点复杂，不过我倒是没有遇到这种无赖！