如何提升人力在民企的地位? 人力资源何去何从

wbaoba_0

小猪崽 发表于 2016-6-18 08:54
; C( g: x# I5 I8 s1 l4 ]& N人力资源归行政管理，第一是观念没有到位，第二是价值没有发挥。既要说服领导重视人力资源管理，也要尽快做 ...

* V# A( i8 W+ U' E! B理念的转变，人力资源能力、影响力的提高，是解决的方案。

wbaoba_0

yasuo 发表于 2016-6-20 09:51
  ^& j2 d! x0 e9 |# A: ]( z. U这是要两个部门合并吗

  k( H0 f8 ]; k$ M6 _# L! H是集团的要求，两个部门合并，就会存在谁主导的问题

哼05391

wbaoba_0 发表于 2016-6-20 09:54
6 y, L+ M" h7 V# x2 S看到您的回复受益匪浅，很多时候还是要依靠人力资源自己的能力去影响事业部领导的理念。其实很多民营企业 ...

* v3 ^* R) u+ G7 X0 ^; s% L的确是这样，有些职能和事务也是行政部门比不了的

bilidi

人力部被行政部门管着感觉很不爽耶

bilidi

hcch佳佳 发表于 2016-6-16 17:21
合理的将，应该是人事来主导的。从工作能力来看，行政的主管做不了人事的工作，但人事的主管却能完成行政的 ...

非常赞同。

Rim雨轩

人力部可以把行政的工作做的一样出色

ly166

其实有些人就是觉得HR就是人事，人事自古以来就是隶属于行政部，甚至于财务部。要改变这些根深蒂固的观念还需要时间，另外就是实权是掌握在谁的手里，那谁就有话语权。

Jerryell

感觉楼主应该是人力部老大吧

shenjiqu

人事部必须强大起来，才更有话语权

yaoming3

用经营的理念管理人力资源部：
( X! E2 D4 Z8 Q9 [# h3 t/ M说服老板，让老板出资个50万认缴制成了“某某人力资源咨询有限公司”，人力资源服务定价（招聘多少钱，培训多少钱，绩效多少钱等等）。对外由总监暂时（后续再招）带头成立营销小组，培训的钱好赚，录课到相关培训网上赚钱，后面再慢慢拓展。对内服务定价。
# J5 ^; Y, L1 O# x# G+ H' l谁说人力资源不赚钱？