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楼主: wbaoba_0
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[求助] 如何提升人力在民企的地位? 人力资源何去何从

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发表于 2016-6-20 11:14:27 |只看该作者
看来公司是比较看重外部服务功能
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发表于 2016-6-20 11:30:27 |只看该作者
部门定位倒是分工很细,但是日后合并起来难免有点摩擦
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发表于 2016-6-20 11:37:16 |只看该作者 |楼主
ly166 发表于 2016-6-20 10:29
3 ~* x1 C: e( j" E2 l其实有些人就是觉得HR就是人事,人事自古以来就是隶属于行政部,甚至于财务部。要改变这些根深蒂固的观念还 ...

+ ~$ H+ z/ `5 ]. M1 `: S" I让老板多学习多看书,改变老板的理念
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发表于 2016-6-20 11:38:28 |只看该作者 |楼主
Jerryell 发表于 2016-6-20 10:33
6 f4 W( V# U8 {# H! E感觉楼主应该是人力部老大吧
! b8 q; E6 \2 {( k/ `& Y
推理正确!
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发表于 2016-6-20 11:58:23 |只看该作者
相对于人事,行政更多的是帮老板在饭桌子上挡酒,代表公司出面应付一切外来的企业单位包括政府机构的牛鬼蛇神,所以关系自然要跟企业掌舵人亲近是自然。本来两个只能部门相互融合的内容方面就多,所以相对来说作为人事经理要被下降一格成为人事主顾的命运,也是无可厚非的。重要的是做好你人事方面的事情,有些事情必须公事公办,不能存在乱插手的现象。不然遭殃的还是原有人事部的员工,所以更多应该是想好巧妙的维系好本部门人员的情绪,同时不要跟合并进来的同事发生过多矛盾,一旦关系处理不好就要想好制衡的退路了。
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发表于 2016-6-20 13:59:46 |只看该作者
让自己部门真正产生价值才能更有主导权
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发表于 2016-6-20 14:00:51 |只看该作者
hcch佳佳 发表于 2016-6-16 17:21 5 }( a. a6 `* U8 u( C& I. A
合理的将,应该是人事来主导的。从工作能力来看,行政的主管做不了人事的工作,但人事的主管却能完成行政的 ...

# e3 `3 ~1 P* o% I( P+ T( j想到一起了
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发表于 2016-6-20 14:01:05 |只看该作者
sdkjrzb 发表于 2016-6-17 16:28 5 D. ]9 J0 n9 N9 a7 n/ d
个人认为,公司内部人力资源部与行政部确实需要合并,但是在人员的任用上可能存在如楼主所说的矛盾。$ n; V/ S: T: W0 d
在这 ...

' |$ H8 D* i% ]! d0 s/ {9 _( D分析的非常棒
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发表于 2016-6-20 14:01:39 |只看该作者
感觉老板观念也有问题
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