求助！团队拓展活动总是没效果，怎么办？

站在HR的边缘

为了加强各个部门之间的沟通与协作，提高员工的工作积极性，公司会定期让我们HR部门组织团队拓展活动，安排员工参与。但是拓展活动的效果却不尽如人意，参与者也是只有“3分钟热情”，导致公司花了钱、费了时间却没有产生价值。

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* c" f6 n; N3 P  }7 l在此，特向大家请教：如何才能有效组织员工参与团队拓展活动？
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shaobao0512

拓展训练如何摆脱 课上激动，课后感动，回到岗位无动 的状况？
这些年，咱也组织过几次，总是摆脱不了，后来查找原因的时候，发现了一个致命的问题，这个问题其实在策划或者准备拓展训练是就埋藏下了。
试问？你们有没有这样的问题
1.组织拓展训练的直接需求是什么？这些需求是不是通过拓展训练可以解决？拓展训练之后有没有后续的跟进，包括改善计划，行动方案，结果评价以及成效奖惩？
这个大问题得不到解决，实实在在的解决，那么你组织多少次拓展训练也是
课上激动，课后感动。回到岗位无动。
交流中进步

shaobao0512

/ m4 p  X9 \1 l7 R5 S个人一点感悟

351304869

shaobao0512 发表于 2016-6-15 17:14
3 U- V2 c4 N% h4 |, \拓展训练如何摆脱 课上激动，课后感动，回到岗位无动 的状况？
这些年，咱也组织过几次，总是摆脱不了，后 ...

大实话。
/ h8 N( M. e, I" c1 @& I
+ N3 d3 {; l8 U% ]从外部请老师到公司来培训，应该是整个改善方案中的一个环节，前期的铺垫和基础，后期在工作中的练习，反馈和总结的整体结合，才能真正解决问题。
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加油，楼主

小猪崽

拓展的培训不是很好做。有一定难度和挑战。
拓展，必须充分了解目前存在的问题和培训的内在需求，把内在需求挖掘出来，充分做好拓展的项目准备，有针对性的去让参与者感受 感知活动的目的和意义，才能起到好的效果

hxf731

我们也遇到过；我只能说拓展针对集团性的公司或是大批量新员工比较合适，让大家有所接触，工作便于展开
8 n6 f) R' R- X6 e( D针对同一管理楼的，规模不大的公司，感觉效果甚差

kevinpan

跟上面几位伙伴观点类似，拓展活动主要看你的需求是什么？员工的需求是什么？你的需求是否可以通过拓展能够实现。这中间都需要考虑。如果员工反感这种拓展，可想而知拓展不会产生多大价值。拓展的项目也需要跟实际需求结合起来，针对需求对定制相应的拓展项目。

懒猫琪琪

shaobao0512 发表于 2016-6-15 17:14
8 a1 y1 R4 @3 g& D1 R9 M1 |拓展训练如何摆脱 课上激动，课后感动，回到岗位无动 的状况？
$ @' G+ J+ T* F. y6 A' n9 Y这些年，咱也组织过几次，总是摆脱不了，后 ...

+ L3 I( Y$ R) C# B) Kshaobao总形容的好形象，哈哈，课上激动，课后感动。回到岗位无动。

懒猫琪琪

小猪崽 发表于 2016-6-15 20:48
拓展的培训不是很好做。有一定难度和挑战。
拓展，必须充分了解目前存在的问题和培训的内在需求，把内在需 ...

% F& {) P, f5 K& x的确是，内在需求很重要

懒猫琪琪

hxf731 发表于 2016-6-16 08:51
我们也遇到过；我只能说拓展针对集团性的公司或是大批量新员工比较合适，让大家有所接触，工作便于展开
+ \/ S8 g1 X- ~  F9 f' E' \针 ...

# \, H& R2 y$ f  \6 G  r是这样，小规模的公司可以组织一些线下的小活动