求助！团队拓展活动总是没效果，怎么办？

hr小菜123

其实有时候不一定飞要用拓展的形式

bilidi

可以从培训和活动相结合推行

金林铸钢

鄙人就是从HR总监转行到拓展训练行业，目前在川内经营两家拓展训练公司，下面我用实际案例来说明拓展训练应该怎样做：
（1）成都某水务集团公司：国营企业，福利高，待遇好，外人很难进入，员工基本上都是关系户，我已经连续三年为这家企业服务，第一年2014年是全员参加，当时该集团HR总监迫切需要解决其团队存在的“职场倦怠症”，团队成员慵懒、散漫，我当时向总监要了“员工名册”、“上年度绩效考核总评”、“企业基本福利及薪酬体系”等文件，然后再细化分析并组织该企业“员工代表沟通会”、“生产序列专题讨论会”、“分公司及营业部专题专人分享会”，我带了两名教官前后分别入驻3-5天，最终由我设计了2天1夜“老鹰训练营（分为“回归”、“蜕变”、“重生”三部曲）”，将参加人分为两批次进行，同时设立了“考评官”，负责对教官执教及学员参与度进行及时考评，每一个项目都有其故事和情景，比如传统的信任背摔、毕业墙、电网等项目，在训练营中都以另外的身份和角色、情景故事所替代，但最终的目的只有我、总监和企业老总知道——选人！为2015年的业务扩张及新公司构建新体系和新生血液，最终达到我们的目的；2015年该集团五家子公司开业，都是从2014年的训练中挑选的，当然，2015年、2016年的拓展训练我们就开始以“病毒植入”的方式进行点对点、一对一的深造，这其中还包含平时的企业内训。
1 l' c* s( @! K6 r# h
: R* B! e9 \# J（2）绵阳某大型畜牧饲料公司：培训对象为基层乡镇销售员，参与人数65人，平均年龄46岁，学历多为小学，这样的人力资源结构，很多拓展训练公司是比较难达到训练目的的，老总的培训要求简单粗暴“年底销售业绩达到2000万（前三年一直在1200万左右徘徊）”，但我并没有驻厂调查或开会，只是自己开车去了7个乡镇，与一些养殖户做了沟通和调查，后来设计课程就是“冲！冲！！冲！！！”，时间为3天3夜，白天让参训学员做激发个人潜能的项目，晚上做“目标之路”这样的总结性项目，白天训练的稀里哗啦，晚上分享哭泣的稀里哗啦，3天训练时间结束后，立马与老总一起召开了“2015年年度目标誓师大会”，最终该企业团队2015年做到2600多万，当然，老总也兑现了“分钱”的承诺。

8 Q$ g9 F* Z# r& A还有很多类似的案例，就不逐条分享了，确实，也有一些企业或国家机关单位打着拓展训练的旗号做旅游、公款吃喝，这是市场规则，你要去遵守，毕竟这部分客户量也蛮大的。
: Z2 D' ~% f0 i, ]/ O
最后，作为业内人，提醒各位HR同行如下：
2 j( H6 W# j/ i（1）拓展训练，最重要的不是训练项目，而是教官，目前国内来说，部分教官都是退役军人或体育类毕业大学生，缺乏实际工作阅历和社会生活实践，如果没有这些自己的人生经历，单纯的做项目，只是空洞乏力的，最终导致“训练激动”、“回去没用”，所以挑选合适的拓展训练公司，先选教官，一定要要求拓展训练公司提供教官简历并进行面对面沟通，至少要做一次；
5 P4 Z( i0 A( U7 B! k3 c（2）价格体系中，有些拓展训练公司为了拿到业务，采用的是低价策略，面对这样的报价，一定要慎重！因为你的餐饮、保险、后勤服务是肯定会大打折扣的！价格越低，隐形风险越高！
（3）要求拓展训练公司用1：22：2的方式进行带队，一个主训教官带22名学员，并配置两名助教协助，一名场外生活后勤助教，一名场内纪律摄像拍照助教，这样服务质量会有很大幅度上升，训练满意度也会提升，回到公司HR也比较好搞定内部关系；
( m( o2 }7 E0 Z( O  P# `（4）遵循“无主题、不拓展”的原则，这就是前面有HR说到的你的训练目的是什么，作为组织方，HR一定要清楚目的，再根据目的要求拓展训练公司出具方案，尽可能自己再去一趟训练场地，要相信你的前期辛苦付出肯定值得！毕竟满意度会与你的工作业绩挂钩；
3 R/ O0 J5 h& _（5）场地选择：一天时间的拓展训练，单程在车上的时间不要超过2小时，否则参训学员的积极性会大打折扣，两天以上的拓展训练，就依据训练内容而定；
（6）如果是大巴车往返，尽可能要求拓展训练公司安排至少一名教官接车，并要求教官在车上完成“破冰建队”，不但有效节省时间，还可以让参训学员一直保持旺盛精力；
' P" _/ `9 a  a7 X4 ~$ m（7）主训教官的价值观非常重要！一定要记得沟通！曾经我亲身经历一次拓展训练，由于主训官盲目在训练场要求大家“创新、创造、实现个人价值！”，但主训官没有将产生价值的平台结合起来，结果训练结束回到企业，3位中高管辞职单干了，美其名曰“实现个人价值”，把我当时的老总气的吐血。

还有很多门门道道，这里再说的话，恐怕要引起公愤了，有空加我QQ或微信吧，好久没冒泡了，仅为本人拙见，望见谅。

站在HR的边缘

shaobao0512 发表于 2016-6-15 17:14
拓展训练如何摆脱 课上激动，课后感动，回到岗位无动 的状况？
这些年，咱也组织过几次，总是摆脱不了，后 ...

我们主要是想通过拓展活动加强部门之间的沟通协作，在跨部门的协作中总是不太顺畅。我们觉得这个问题是可以通过拓展活动来解决的。不过活动完成确实缺乏后续的跟进，这要需要重新考虑一下。

站在HR的边缘

sdkjrzb 发表于 2016-6-16 11:04
9 A7 b# Y# E; l# p团队拓展训练自从传进中国大陆以来，传入之初就已经扭曲了它的设计者本意。我们知道，团队拓展是为了提高团 ...

真是变成变相旅游了。这几个思考的问题很有价值，感谢分享。

站在HR的边缘

金林铸钢 发表于 2016-6-16 13:08
鄙人就是从HR总监转行到拓展训练行业，目前在川内经营两家拓展训练公司，下面我用实际案例来说明拓展训练应 ...

" |" \# E! k6 h/ M# [) L感谢大虾分享，很受用。

阿贝尔闫

拓展训练本身只是对人情感短时的刺激，而非塑造，必然是不可能有长期效果的。最好是在长期的工作实践中加强相关的培训。

懒猫琪琪

金林铸钢 发表于 2016-6-16 13:08
4 `* k5 R1 r2 D9 M7 L" N鄙人就是从HR总监转行到拓展训练行业，目前在川内经营两家拓展训练公司，下面我用实际案例来说明拓展训练应 ...

4 z# n) i( q; j) W% z谢谢您的精彩分享，有这么多的实际案例，而且还都挺大规模

yaoming3

一句话——朽木不可雕也。
  l* ?0 o& `3 V8 x为嘛古时候的教学那么看重教做人呢？就是人都做对不了怎么可能做对事情？
5 b' m) }* J( \& m5 Q; D培训也是这样，你得教员工怎么思考，怎么接受知识，包括自省和自勉。而后你在套外面的培训课程才有效。

丙饼

马克一下，学习了~