求助！团队拓展活动总是没效果，怎么办？

懒猫琪琪

kevinpan 发表于 2016-6-16 09:13
6 ]0 O, ^: V. m, y$ |. @跟上面几位伙伴观点类似，拓展活动主要看你的需求是什么？员工的需求是什么？你的需求是否可以通过拓展能够 ...

非常赞同，拓展的目的和需求要搞清楚

滴答滴答雨

y有时的确会违背公司提供拓展训练的初衷目标。

wbaoba_0

1、拓展不是解决“加强各个部门之间的沟通与协作，提高员工的工作积极性”的唯一方式；
" t3 U/ C$ s/ o2 v( i. `, R1 F2、“定期开展”开展多了员工就会产生跟随性；
; I1 P5 v$ N; o% |  k3、拓展是否是员工真正的需求？

sdkjrzb

团队拓展训练自从传进中国大陆以来，传入之初就已经扭曲了它的设计者本意。我们知道，团队拓展是为了提高团队的合作，更好的服务于组织绩效。但是我们现在搞得团队拓展是这样的吗：
/ y/ U% t9 H% Z- e1、旅游的变相形式。好多公司的工会或HR们在申请资金时不好申请，怎么办？团队拓展呗。披着团队拓展的面具就好申请了，公司批的就痛快了
2、某些矛盾的纾解地。公司领导妄想以团队拓展的方式缓解公司部门间或者团队间的矛盾，但是对我们来说，真的能起到实质性的作用吗，因为我们都很会厚黑的。
3、组织的实际运行并非团队拓展的活动。团队拓展是在短时间内让队员达到兴奋点，当场感动、激动。但是过后马上就懒得动了，因为大部分的现场激动是因为情势所逼，并非真情流露。即使是真情流露，也是被逼无奈。过后就得马上带上面具继续生活。
* Q9 P7 S( W. l- i基于以上的问题，我觉得，团队拓展可以有以下几点的前期考虑：
1、什么人参加。并不是所有人都可以参加团队拓展，参加团队拓展的人选应由人力资源部及分管副总裁拟定报总裁办公会通过，由高层决定哪些人可以参加。
2、什么时间。
3、公司内部以生产经营实际案例由拓展公司与人力资源部共同拟定拓展的内容。
4、拓展的地点应以公司内部为主。
5、高层领导应到场。
/ d7 _) j) V& _( T- u( i$ O' E- v
2 W) M$ s, t! O4 t& V以上是我个人总结的几点，供参考。

cici20

sdkjrzb 发表于 2016-6-16 11:04
团队拓展训练自从传进中国大陆以来，传入之初就已经扭曲了它的设计者本意。我们知道，团队拓展是为了提高团 ...

* r' B4 A/ G0 T# ^活动形式好丰富

L同學

我们也面临这样的问题，感觉拓展完了就是没什么事情了

辣薄荷

貌似都是3分钟热度，大家都想放松一下

职场大BOSS

个人也觉得拓展挺没意思的