HR该如何帮助业绩差的员工提升绩效？

hajing

制定一个绩效推行试用期，边推行、边收集意见、边调整修正。

heqin

各部门领导由HR协助制订绩效考核后，再指导各部门人员的绩效开展工作。也为HR工作带来方便。

yangjieyu

首先说，什么样的企业文化造就什么样的人，愿意忍受这种体罚或羞辱文化的，咱也用不着替人鸣不平，我也去过一家这样的公司，绩效不达标的员工，老板罚做俯卧撑，做为HR的我当即制止，但员工认为比罚钱划来，我也无语了，没做多久就离开了，受不了这种文化，钱和自尊两者我选择了后者。
9 K: l' Z8 o& b* e8 [( o再来说说如何帮助业绩差的员工提升绩效？
" w/ b5 ?# d2 R' D) S一、分析业绩突出员工的胜任力素质模型做为标本，找出影响绩效高低的主要因素和因值；
二、对照标本帮助绩效差的员工找到短板所在，通过绩效考核的结果分析员工业绩差的根源，是态度不端正、能力欠缺、技能不达标、资源配给不够、任务分配交待不清楚、上下级沟通不到位还是其他原因等等。只有找出根源才能对症下药。
1 T1 Y, j) J2 _三、主观原因我们可以通过沟通、提醒、督促、过程控制来帮助提升，客观原因我们就要采取针对性措施，比如通过培训改善技能不达标、能力欠缺我们就要进行调岗或绩效指标的调整等等吧；

王包子

丙饼 发表于 2016-6-20 22:41
% o! o# V' Q# g% s后来据说把锅甩给工资一天十万的培训师了
其实对于业绩差的，还是应该要赏罚分明，可以先进行培训 ...

. g; _1 a3 m9 x- O! Y4 W1 o国企：形式大于内容，尤其是可以践踏人权的时候

滴答滴答雨

这都什么管理啊  还银行呢 。。

cici20

真不是一般的奇葩，这种方法也能想得出来

站在HR的边缘

来学习下

懒猫琪琪

yangjieyu 发表于 2016-6-21 10:35
* a0 N; W8 z7 D% G- ~4 G! o5 L首先说，什么样的企业文化造就什么样的人，愿意忍受这种体罚或羞辱文化的，咱也用不着替人鸣不平，我也去过 ...

支持杨总

职场大BOSS

这种方法真是太变态了

爆炸的荷兰豆

感觉就是个炒作