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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > HR该如何帮助业绩差的员工提升绩效？
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楼主: hr小菜123
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[讨论] HR该如何帮助业绩差的员工提升绩效？

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hajing    

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21楼
发表于 2016-6-21 10:08:25 |只看该作者
制定一个绩效推行试用期，边推行、边收集意见、边调整修正。
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heqin    

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22楼
发表于 2016-6-21 10:11:58 |只看该作者
各部门领导由HR协助制订绩效考核后，再指导各部门人员的绩效开展工作。也为HR工作带来方便。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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yangjieyu    

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23楼
发表于 2016-6-21 10:35:57 |只看该作者
首先说，什么样的企业文化造就什么样的人，愿意忍受这种体罚或羞辱文化的，咱也用不着替人鸣不平，我也去过一家这样的公司，绩效不达标的员工，老板罚做俯卧撑，做为HR的我当即制止，但员工认为比罚钱划来，我也无语了，没做多久就离开了，受不了这种文化，钱和自尊两者我选择了后者。
4 I7 m8 f3 D( ]6 O. c) U9 U再来说说如何帮助业绩差的员工提升绩效？) a2 x+ t5 @+ w' e
一、分析业绩突出员工的胜任力素质模型做为标本，找出影响绩效高低的主要因素和因值；
0 Q# r- K, r3 e, V二、对照标本帮助绩效差的员工找到短板所在，通过绩效考核的结果分析员工业绩差的根源，是态度不端正、能力欠缺、技能不达标、资源配给不够、任务分配交待不清楚、上下级沟通不到位还是其他原因等等。只有找出根源才能对症下药。
5 j3 |. [: B8 n2 j* N  B+ k3 d三、主观原因我们可以通过沟通、提醒、督促、过程控制来帮助提升，客观原因我们就要采取针对性措施，比如通过培训改善技能不达标、能力欠缺我们就要进行调岗或绩效指标的调整等等吧；
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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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王包子    

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24楼
发表于 2016-6-21 10:36:10 |只看该作者
丙饼 发表于 2016-6-20 22:41
, m' k! |+ U0 j; Z$ K' W3 X+ E后来据说把锅甩给工资一天十万的培训师了$ r1 h, `; b3 S- `% h- n2 y$ e
其实对于业绩差的，还是应该要赏罚分明，可以先进行培训 ...

0 r4 }; A# [) M' N+ B+ p国企：形式大于内容，尤其是可以践踏人权的时候
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滴答滴答雨    

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发表于 2016-6-21 10:57:52 |只看该作者
这都什么管理啊  还银行呢 。。
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cici20    

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发表于 2016-6-21 11:05:30 |只看该作者
真不是一般的奇葩，这种方法也能想得出来
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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站在HR的边缘    

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发表于 2016-6-21 11:13:52 |只看该作者
来学习下
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懒猫琪琪    

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发表于 2016-6-21 11:15:42 |只看该作者
yangjieyu 发表于 2016-6-21 10:35 ; i8 ~. p1 M. }3 J
首先说，什么样的企业文化造就什么样的人，愿意忍受这种体罚或羞辱文化的，咱也用不着替人鸣不平，我也去过 ...
% n1 |! t, n2 ?  l) M8 P1 A: x
支持杨总
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职场大BOSS    

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发表于 2016-6-21 11:18:48 |只看该作者
这种方法真是太变态了
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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爆炸的荷兰豆    

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府丞

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30楼
发表于 2016-6-21 11:22:05 |只看该作者
感觉就是个炒作
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