HR该如何帮助业绩差的员工提升绩效？

学习与充电

作为改善业绩落后的员工的前提必须是了解落后员工的业绩差的原因所在，不能单纯靠鞭策类的方式，当然使用的这种方式的前提是之前有约定，如果完不成业绩约定惩罚的方式属于这种也可以执行，但惩罚之前和之后必须做到几点：
$ Y$ n  Q4 |# J+ B/ |一、及时了解团队的短板，组织提升短板的培训；
1 @  s. W  Z5 L/ K3 g% R) E% U二、利用现有团队人员中找到可以弥补短板的同事，组织分享；
' r+ \3 O0 ^' t8 m6 ]* B三、约定改善的步骤及相关惩戒的措施；
4 H% k. m' T6 n- Y/ a四、作为团队的领导者，必须了解团队成员的特长，合理用人之长，避人之短。

xiaomao8160

谈谈自己的感受，真正涉及到绩效快一年，从绩效方案的制定，执行，以及后期问题的修订及补充方案，经历的比较多，收获也蛮大的。但每当看到绩效低要怎么处理的一些讨论，很多人的想法是找原因，等等。但从一个实际情况来说，我觉得关键点是领导的重视度和对员工的关心度。如果领导不重视，对员工不关心，单人力资源部，不管你做的再好，全部流于形式。不管在对原因客观分析，相关培训，还是绩效面谈，真正懂业务的人力资源从业者相对较少，更多的还是要依靠一线人员（为公司直接创造价值的人员，也包含领导），通过与其面谈后，反馈的问题，能不能解决，如果不能，慢慢的就变成“狼来了”。

懒猫琪琪

yaoming3 发表于 2016-6-20 15:02
9 f( j2 a& W9 p2 l好主意！嗯。。。。应该脱了裤子打屁股。

; f( _3 L: b% e7 a& \4 Tyao版。。。这也太污了吧

懒猫琪琪

sdkjrzb 发表于 2016-6-20 14:57
3 j9 F8 M, o+ I看到那个视频我就觉得非常震撼，同时也感到管理人员的愚昧和无能。这还是国有集体企业的山西长治一农 ...

的确是这样，业绩差大家可以想办法去把业绩提上去，而不是这种方式

懒猫琪琪

丙饼 发表于 2016-6-20 22:41
后来据说把锅甩给工资一天十万的培训师了
其实对于业绩差的，还是应该要赏罚分明，可以先进行培训 ...

后来发展到要培训师背这锅了貌似银行请来的培训师还真是很贵呢。。

小猪崽

说真的，个人绩效和能力 态度 行情 以及宏观关系太大了！俗话说 风来了 猪都能飞起来 问题是风停了 掉下来的都是猪 咋办

L同學

明明就是管理考核制度不合理..激励分很多种方式，为何又要引入棍棒式教育！荒唐……
& l: t0 |' p+ _

comzhi

这样体罚的方式不止无法达到业绩，更伤害了人的自尊心。

竹轮儿转

到底是因为绩效制定的不合理，还是大家的工作方法有问题。不能上来就打

keke甜心

当事单位说是员工培训会，员工屁股被打板子是培训会上的一个游戏环节。持板子打人者是培训老师，不是公司领导层。真不知道这是请的什么培训师，悲哀