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首先说,什么样的企业文化造就什么样的人,愿意忍受这种体罚或羞辱文化的,咱也用不着替人鸣不平,我也去过一家这样的公司,绩效不达标的员工,老板罚做俯卧撑,做为HR的我当即制止,但员工认为比罚钱划来,我也无语了,没做多久就离开了,受不了这种文化,钱和自尊两者我选择了后者。
& A7 T8 Q0 Y. P再来说说如何帮助业绩差的员工提升绩效?
1 m$ C- W4 r9 D4 q9 u1 e- N: U一、分析业绩突出员工的胜任力素质模型做为标本,找出影响绩效高低的主要因素和因值;
( N5 h3 `1 ~1 T# b8 u- w5 L! e- r二、对照标本帮助绩效差的员工找到短板所在,通过绩效考核的结果分析员工业绩差的根源,是态度不端正、能力欠缺、技能不达标、资源配给不够、任务分配交待不清楚、上下级沟通不到位还是其他原因等等。只有找出根源才能对症下药。3 s; ^. ~( ?( i: P
三、主观原因我们可以通过沟通、提醒、督促、过程控制来帮助提升,客观原因我们就要采取针对性措施,比如通过培训改善技能不达标、能力欠缺我们就要进行调岗或绩效指标的调整等等吧; |
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