员工与老板各自不甩对方的时候该咋整？

bunnyhuang

今天居然发现一个措词，已经改正。不是前几个月绩效，是前几年的绩效。这种职员的绩效，我们一般是一年做一次

zylove

1、一朝天子一朝臣，绩效这个东西本来就很主观，留不留朱员工其实全看老板心情。不过这样受点委屈就撂挑子的员工基本不堪大任，如果不是该岗位非他不可的话不值得挽留。
2、员工手册有给员工本人签字确认么？确认过就可以执行啊。

bunnyhuang

zylove 发表于 2016-8-4 08:39
7 }( g; Z- C7 G) g% r1 Q+ H( H1、一朝天子一朝臣，绩效这个东西本来就很主观，留不留朱员工其实全看老板心情。不过这样受点委屈就撂挑子 ...

确认了。目前我已经走到发完解除通知书这一步了！
# V& R  h9 j5 v( a5 y- p! P, K& Z可能要坐等仲裁了

bunnyhuang

多谢各位同仁，前辈的关注！
Case目前已经走到最坏打算了，在能收集到各类证据的前提下，已经给员工本人发出了解除劳动关系通知书。L很激动，很委屈。但至少她明白我只是个执行者。心里也不是滋味，毕竟是杂人家饭碗的事啊。
- c. d7 \7 m; I" Q( q( V现在应该是坐等她去仲裁厅后的通知。
生产型企业人员比较杂，各个层面素质的人都有。员工关系不好弄！我会常来这跟大家一起分享一下我这边遇到的case，大家一起共勉。希望纠纷越来越少吧。

bunnyhuang

有个把月没来了，因为在忙case和其他工作。跟各位有兴趣的看官们汇报下这个case目前的情况 。
6 ~8 [; v. V0 H7 U" G# E3 V案子进仲裁后已经被裁决支持申请人2N诉求。我比较郁闷，因为自己在举证期内遗漏了个重要资料（员工手册民主程序的资料），当然裁决书支持申请的要点在于：1、 警告信申请人没有签字且没有其他两位在场人的签字确认，未能巩固事实 。2、对于警告信内容，公司是以作为主管的L多次不参加例会，且申请人否认给公司带来的损失 ，没有足够的事实和证据支持 。所以算违法解除 。。。。
7 h7 G- d. b4 o# ~: [1 ~3 [8 M因为是典型，所以我申请继续上诉。一是拖延时间，减少影响；其次是都2N了，也不在乎再多点诉讼费 。感觉压力好大，是不是我自己想太多了，案子都有风险，也不全是我的错啊、、、、、、、、

bunnyhuang

顶。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。