门店经理考核被“末位淘汰”，是否合法

小猪崽

企业做的过分了！
1、每个月都完成任务的话，那么是不是每个月都要提升销售额和毛利润，净利润。
8 P( E, ^, O0 p6 C, R2、三个季度不达标就解除劳动合同，那么公司解除多少劳动合同了？
2 |2 o; Q6 [8 d) @- ?# I# [$ t; B/ `5 x3、企业扩张的时候如何用人？用谁？所有本地商超行业的人都被你榨干了，你还能用谁？
4、企业追求利润可以理解，但是这样榨干的方法，是严重反人性的，不结合实际的做法。
. p. O; }9 {) M( c5、建议大家以后遇到这样的企业，就公布一下名字，看看他们的hr到底做的如何？如确实做到行业领先，能提升人效，而且满足企业持续发展的话，也可以给大家培训学习，同行业相互交流学习也是应该的。

超逸绝尘

sdkjrzb 发表于 2016-7-15 14:21
+ Q0 K# `8 T7 x5 q  Q4 Q' y从整个案例来讲，超市按照公司管理规定（因为超市管理比较严格，所以该做的签收管理制度等都可以视同已做） ...

说的在理。

bunnyhuang

楼主。我想就案例假设下。
3 [$ G6 a+ u  C6 l3 @2 Q; y如果在前两个季度不达标的情况下，公司安排培训后，结果还是这样。
能否算合法？

ly166

也想看看哪里做的不合法的地方，想看看如何应对~

俊汐

bunnyhuang 发表于 2016-7-20 08:17
楼主。我想就案例假设下。
如果在前两个季度不达标的情况下，公司安排培训后，结果还是这样。
能否算合法？ ...

; k. F5 N) W  q( `首先你要先确认，胜任能力与否和业绩是否达标，两者之间是否是直接关系。确定来这个问题，我们才能来考虑接下来的问题

懒猫琪琪

俊汐 发表于 2016-7-20 10:02
首先你要先确认，胜任能力与否和业绩是否达标，两者之间是否是直接关系。确定来这个问题，我们才能来考虑 ...

6 L# `8 L; r( n+ Z" F辛苦俊汐版主参与互动啊

俊汐

ly166 发表于 2016-7-20 09:57
6 [* S6 D2 c6 O  s  i7 O# M也想看看哪里做的不合法的地方，想看看如何应对~

你可以先自己根据案例，结合自身专业先分析一下，这样等看到案例结果时才知道自己的不足在哪里

俊汐

懒猫琪琪 发表于 2016-7-20 10:04
5 k) D$ c# p2 i* h* N7 E5 g, b辛苦俊汐版主参与互动啊

应该的，互相学习提升

懒猫琪琪

sdkjrzb 发表于 2016-7-15 14:21
从整个案例来讲，超市按照公司管理规定（因为超市管理比较严格，所以该做的签收管理制度等都可以视同已做） ...

3 A" Q1 f% [' ~, @5 C* l感谢sdkjrzb版主参与讨论啊

日月星地

一二季度考核不达标，按流程应该对其进行培训，上岗后再次考核不达标的，可以安排转岗或者降级处理，解除劳动合同是最后一步才走的流程，而且需要资方提供的证据很多。