门店经理考核被“末位淘汰”，是否合法

小猪崽

企业做的过分了！
1、每个月都完成任务的话，那么是不是每个月都要提升销售额和毛利润，净利润。
2、三个季度不达标就解除劳动合同，那么公司解除多少劳动合同了？
3、企业扩张的时候如何用人？用谁？所有本地商超行业的人都被你榨干了，你还能用谁？
$ r" c, w1 f& E( g! _' u( j8 G4、企业追求利润可以理解，但是这样榨干的方法，是严重反人性的，不结合实际的做法。
5、建议大家以后遇到这样的企业，就公布一下名字，看看他们的hr到底做的如何？如确实做到行业领先，能提升人效，而且满足企业持续发展的话，也可以给大家培训学习，同行业相互交流学习也是应该的。

超逸绝尘

sdkjrzb 发表于 2016-7-15 14:21
从整个案例来讲，超市按照公司管理规定（因为超市管理比较严格，所以该做的签收管理制度等都可以视同已做） ...

+ s  G7 D) T6 v$ V, | 说的在理。

bunnyhuang

楼主。我想就案例假设下。
! y, K6 Q& H7 U( Q- e1 `' L& o如果在前两个季度不达标的情况下，公司安排培训后，结果还是这样。
& W0 K& J+ L9 S; z能否算合法？

ly166

也想看看哪里做的不合法的地方，想看看如何应对~

俊汐

bunnyhuang 发表于 2016-7-20 08:17
% W; `: x) @, A9 d楼主。我想就案例假设下。
如果在前两个季度不达标的情况下，公司安排培训后，结果还是这样。
能否算合法？ ...

4 `' N. g6 m3 T首先你要先确认，胜任能力与否和业绩是否达标，两者之间是否是直接关系。确定来这个问题，我们才能来考虑接下来的问题

懒猫琪琪

俊汐 发表于 2016-7-20 10:02
首先你要先确认，胜任能力与否和业绩是否达标，两者之间是否是直接关系。确定来这个问题，我们才能来考虑 ...

6 d8 k* ~2 y7 O
% d. v, Q. g7 D% J" h6 A辛苦俊汐版主参与互动啊

俊汐

ly166 发表于 2016-7-20 09:57
也想看看哪里做的不合法的地方，想看看如何应对~

你可以先自己根据案例，结合自身专业先分析一下，这样等看到案例结果时才知道自己的不足在哪里

俊汐

懒猫琪琪 发表于 2016-7-20 10:04
; \0 d4 _* q3 H9 f# {辛苦俊汐版主参与互动啊

$ q# n" f) h* d$ ~, H应该的，互相学习提升

懒猫琪琪

sdkjrzb 发表于 2016-7-15 14:21
4 z/ C4 U) }' L- j$ ?+ A从整个案例来讲，超市按照公司管理规定（因为超市管理比较严格，所以该做的签收管理制度等都可以视同已做） ...

感谢sdkjrzb版主参与讨论啊

日月星地

一二季度考核不达标，按流程应该对其进行培训，上岗后再次考核不达标的，可以安排转岗或者降级处理，解除劳动合同是最后一步才走的流程，而且需要资方提供的证据很多。