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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 求助~怎么避免绩效考核形式主义？
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楼主: 小xiaoHR
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[求助] 求助~怎么避免绩效考核形式主义？

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下岗工人老王 中人网电话实名  HR9万友 

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31楼
发表于 2016-7-21 14:18:31 |只看该作者
良性的绩效考核，需要针对性。首先要有最高和最低双重标准，在嘉奖优秀员工的同时刺激激励其他员工的工作积极性。可以参考下360°或其他绩效考评方法。总而言之需要有贴合企业实际接受能力接受范围之内。
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lyl5357157 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2016-7-21 14:23:21 |只看该作者
绩效如果没有体系性的话，你要注意，你们目前需要的是组织的激励体系还是员工层级的激励，员工层级的激励针对不同的岗位类型设计不同的绩效方式，对于核心员工的诉求是什么要明确下，我觉得你们目前暂缺的是不是组织激励，核心员工认为组织的发展与自己的发展未能很好的链接起来，同时在组织的内的成就感的诉求未能得到友好的反馈
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发表于 2016-7-21 14:24:36 |只看该作者
下岗工人老王 发表于 2016-7-21 14:18 ' m, }, @. O% A. t
良性的绩效考核，需要针对性。首先要有最高和最低双重标准，在嘉奖优秀员工的同时刺激激励其他员工的工作积 ...
' w" f1 C' K% w6 e6 a! \
说的有道理，
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石榴_Y    

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发表于 2016-7-21 14:25:07 |只看该作者
lyl5357157 发表于 2016-7-21 14:23 2 R# F2 X% g+ s/ j. G. a
绩效如果没有体系性的话，你要注意，你们目前需要的是组织的激励体系还是员工层级的激励，员工层级的激励针 ...

/ E" \7 A5 K- y& g" K) t, ]非常赞同
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懒猫琪琪    

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发表于 2016-7-21 14:26:09 |只看该作者
下岗工人老王 发表于 2016-7-21 14:18 ! V  m7 ^/ l5 O) t3 o4 U8 U
良性的绩效考核，需要针对性。首先要有最高和最低双重标准，在嘉奖优秀员工的同时刺激激励其他员工的工作积 ...

8 ]  r* b/ O! G感谢参与讨论啊
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懒猫琪琪    

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发表于 2016-7-21 14:26:44 |只看该作者
lyl5357157 发表于 2016-7-21 14:23
/ s" b- f7 V6 T0 n: E. ]+ E8 S* L绩效如果没有体系性的话，你要注意，你们目前需要的是组织的激励体系还是员工层级的激励，员工层级的激励针 ...
3 p0 s* H. V& @" L! P
很不错的建议
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lyfstella    

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朱彦 发表于 2016-7-20 17:02
7 d% n2 T+ c. N3 }$ T( Y4 C2 E可以说，这个是一个共性问题，绩效考核工作确实难做，这个模块也是很多人力资源管理者比较头痛和烦恼的问题 ...
( R3 b; F  U$ m4 H1 W! T/ ?" Y
很实际的操作办法
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lyfstella    

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发表于 2016-7-21 14:29:13 |只看该作者
shaobao0512 发表于 2016-7-21 09:17 - ^7 ^2 n. X4 [9 M
绩效管理也好，绩效考核也罢，都是大家关注的问题，大家都在做，但是效果明显，运作良好的不是很多，这里面 ...
- a7 _* C0 n1 {; L, c4 }: \7 f
支持一下
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香花吖    

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发表于 2016-7-21 14:40:14 |只看该作者
绩效考核是HR几大模块中最难的事，也是最头痛的事
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香花吖    

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发表于 2016-7-21 14:46:10 |只看该作者
kevinpan 发表于 2016-7-21 09:24
* b7 `# C3 e+ z  \) ~- X* d我很好奇，LZ所说的员工感觉在回报方面没有激励性。是认为自己的工资与能力不匹配呢？还是仅仅是认为绩效没 ...

& [- T& [( h0 {( D0 X. z3 t绩效难做啊
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