HR遇到“老油条”该怎么办？

09小叶子

自强_nan 发表于 2016-8-10 09:48
+ F) o/ [+ p4 q  F  A- F看看大家的解答，我也学习一下，这种奇葩员工也是经常会有

2 Y7 h+ d1 S9 M- M. l! e( |& @做这么久以来第一次遇到这么奇葩的呢

ly166

这个奇葩有背景吗？老板是不是有什么没告诉你呢？
1 M  J) Q( ^$ k这个人那么嚣张，然后那么长时间也没被弄走肯定有原因的。
/ n7 N' K8 ]$ z# z' X* u/ Z楼主搞清楚之后再想想该怎么做，是劝回，还是招聘新人，先把公司的道道摸清楚。

飞行员2016

这个话题记得楼主之前发帖讨论过
作为HR，如果不是公司股东之一的HR，不要和老油条一般见识！
至少不能发生较正面的冲突，很多HR包括我，一直以来认为维护公司规章制度的权威性是自己的一项重要职责，但教训告诉我，对于有些人是例外的。
所谓“老油条”一般有两类：
( c7 `8 G- r# |, q5 n4 V! _1、处事圆滑，人情世故，身边有党羽。
& {7 M- x( Y9 ?9 F" W( P2、如果不满足第一条，就是有深厚的背景，只要不是罪大恶极老板根本不会动他。
公司是老板的，是股东的，不是HR的，即使有正当理由和老油条产生矛盾，最后老板在权衡利弊后最终pk掉是HR。和有理无理无关，即使到法院也不是有理就能赢！
0 s2 X6 t8 `8 ?% s楼主在题目里其实透露了一个关键信息，这个老油条和财务老大是好朋友，又是老员工，在一家小型公司里财务老大是什么人？？财务老大和老板的表态已经很明白了，一、两人都知道这个老油条不遵规守纪。二、回来工作既往不咎。三、新来的楼主对于处理关系上不够圆滑，就是没处理好。
楼主今天的处境，我曾经感同深受，如果入职时间没超三个月，现在开始骑驴找马，不要留恋，那个老油条根本走不了，回来还是会针对你，恕我直言，你斗不过他。
如果入职时间比较长了，或者还留恋这份工作，好好和老板谈谈，让老板给些建议，至少能让老板表态老油条包括其党羽如果不遵规守纪，HR只要尽到提醒义务就可以。不过在这家公司楼主可能很难有作为。
/ i* Z& k. u1 y" l' q6 I; U' W. I所谓树挪死，人挪活。保持好的心态是最重要的。

09小叶子

飞行员2016 发表于 2016-8-10 10:46
这个话题记得楼主之前发帖讨论过
作为HR，如果不是公司股东之一的HR，不要和老油条一般见识！
至少不能发生 ...

其实也没什么背景，主要是公司比较难招人，所以他们才那么张狂，老板曾经跟我说过，如果要我炒掉他们其中一个，我会怎么做!做这个事之前我已经做好走人的准备了。

09小叶子

ly166 发表于 2016-8-10 09:58
这个奇葩有背景吗？老板是不是有什么没告诉你呢？
这个人那么嚣张，然后那么长时间也没被弄走肯定有原因的 ...

1 B' K# _4 I% x2 `& P没什么背景的，主要是这里不好招人！招到人什么都好说

09小叶子

飞行员2016 发表于 2016-8-10 10:46
这个话题记得楼主之前发帖讨论过
2 E; c4 Z' O2 \8 K7 z& W作为HR，如果不是公司股东之一的HR，不要和老油条一般见识！
至少不能发生 ...

3 B) t% h% D4 i4 y% F第一次遇到这种事，还真不知道要怎么处理呢！是太冲动了吗？，但是除此之外我真不知道还有什么办法了。

飞行员2016

09小叶子 发表于 2016-8-10 11:09
第一次遇到这种事，还真不知道要怎么处理呢！是太冲动了吗？，但是除此之外我真不知道还有什么办法了 ...

油条姐，您昨天考勤记录显示早退了，我想问下您是不是有什么工作走得急，忘了跟考勤员说了？
油条姐，您今天把孩子带来了，为我们办公室环境增添了快乐活跃的气氛，您家孩子真是漂亮，聪明！我看着就高兴。不过老板好像不太同意，您看是不是今后就别带公司来了，不然老板不找您她找我呀！
油条姐：楼主啊，我们家孩子放暑假没人看呀，放家里我不放心。
. X  U  @. b! C哦，这样啊，理解理解！阁我也不放心呀！要不这样我去问问老板，看行不行，咱也不能太不讲人情是不？

对付老油条，不理他，敬着她，然后比他更油。
2 ^3 O  c; n7 c/ s/ P! |
# m( \. e) @# W. r4 r2 z/ J6 Y" T谁让咱做人事呢

09小叶子

飞行员2016 发表于 2016-8-10 11:48
油条姐，您昨天考勤记录显示早退了，我想问下您是不是有什么工作走得急，忘了跟考勤员说了？
3 @' f/ T, E! N: ^油条姐，您 ...

3 X: N. S' f0 \  ~嗯，学习了，谢谢！不过那个老油条不吃这套，她不会好好说话的。每个人跟她说不到两句话，她就开始骂人家是SB的。

我是你的HR

不惯着，做好劳动争议前的各种准备，违纪书面材料准备好，该开除就开除。人品不行，赶紧走人为好啊

bunnyhuang

作为空降兵，策略要一步步来。
8 H# K0 d2 p7 Z! p5 S4 u! E# _3 t第一，我不会这么急着下手。我在了解大概情况后，会找老板做次深谈，毕竟民营企业，什么还都是老板说的算，如果我动了这些所谓的老员工，会对公司，对老板有什么影响。这个必须得先了解。假设这个老公员工是老板非他不可的情况下，我总不能不顾全大局。
第二，动这些所谓的开国功臣，要听听老板的意思。在一定程度上得不到高层的支持，有可能后期会搬起石头砸自己的脚。我不求有功，但求无过，要挺身而出，也得做有价值的牺牲。
第三，如果得到支持，我会从长计议，一步步来。太急切地处理会给工作和其他员工带来较大影响。
7 y+ F$ p) x) w  c3 }
9 K' s  k8 F8 \6 A. @做行政和人事，很多事情不是一刀切，欲速则不达。不能图一时之快，让公司遭受不必要的损失和麻烦。员工中肯定有些垃圾人群，所以自我保护也是很有必要的。
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