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[求助] 新晋中层能力不足,如何进行培训需求调查?

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xxlg    

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发表于 2016-8-22 11:18:48 |只看该作者
没做过培训这块,静观大神分享
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发表于 2016-8-22 11:21:42 |只看该作者
好像很多公司都有类似的情况
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发表于 2016-8-22 11:27:48 |只看该作者
先了解管理人员的不足,并针对性的转化为具体的培训需求课题
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发表于 2016-8-22 11:31:01 |只看该作者
晴天♡王子lu♡ 发表于 2016-8-22 11:11
- x* [" U& V! c0 |培训并不一定能提高,但我们可以设定两种方式来走,一是培训后的效果,体现在实践中的管理能力的提升,设定 ...

7 T0 r, Z2 ]2 n$ I1 D感谢版主的精彩分享,这两种方法也可以尝试下
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发表于 2016-8-22 11:40:09 |只看该作者
没必要做培训需求调查,调查来调查去得不到什么有价值的信息。
0 k& N# o% ]0 Y# @; ]4 g! ^1.最直接的就是OJT培训,一带一的攻关课题,从实践中培养人才才是关键。6 l$ I. w7 k  a/ w$ U. E6 ~
2.另外可以指定几个统一教材给大家学习。
新一年里做得更好。
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发表于 2016-8-22 12:00:30 |只看该作者
每次做需求调查都很伤,调查的都比较空
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发表于 2016-8-22 12:47:24 |只看该作者 |楼主
无尽意 发表于 2016-8-20 10:26 * n7 a8 {* ^! q/ U
建议:
! V# a' [+ t. u/ Q3 n8 B2 t' v6 d1、为什么要培训:9 ]2 ~) n( B+ i% ~) @6 R. }2 m+ y
对于提高中层领导的管理水平,其实是基于为企业获取竞争优势作为前提的,那我们 ...

: l" r8 E. t; o0 p% A' U很实用,之前都没有想这么多细节上的问题。感谢分享。
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发表于 2016-8-22 12:48:33 |只看该作者 |楼主
shaobao0512 发表于 2016-8-22 11:02 6 |) M9 o% O6 B6 G! X8 O
这个问题,我个人认为可以从以下几方面进行,毕竟由专业技术岗位向管理岗位转换,有一些问题,需要务实加以 ...

; [! M7 b5 W5 M' Q感谢分享,很有用的建议。
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发表于 2016-8-22 13:17:22 |只看该作者
培训需求不太可能让所有部门、全部领导都参与到需求调查中
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heqin    

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发表于 2016-8-22 13:34:51 |只看该作者
人力资源部门牵头,各部门领导参加的培训需求分析会
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