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[求助] 新晋中层能力不足，如何进行培训需求调查？

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香花吖    

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31楼
发表于 2016-8-22 14:05:02 |只看该作者
Tina^^ 发表于 2016-8-22 13:48 & l3 I8 x( l, }8 u4 @& M
我们现在也是这样，公司要标准化，但是以前的老员工本身标准化程度不够，公司很多岗位都让他们试了个遍，依 ...

0 G, X: K% G: J: m$ B其实我们公司这是类似这种情况
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Tina^^    

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发表于 2016-8-22 14:13:04 |只看该作者
香花吖 发表于 2016-8-22 14:05 " j, \3 r+ d" W" Q" Y0 o& N+ Z: m
其实我们公司这是类似这种情况
) @; J+ M4 `9 D3 g3 `
我们多交流哈^^我们还有一个情况就是：老板似乎也不会去动老员工，因为至少他们忠诚。
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Tina^^    

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发表于 2016-8-22 14:14:03 |只看该作者
懒猫琪琪 发表于 2016-8-22 14:01
1 W. Y3 G4 H" x% _人事部压力也好大
+ V4 d% x* W$ Z+ J3 O2 G/ Q
不是一般的大呢
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mengmengqi    

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发表于 2016-8-22 14:38:32 |只看该作者
Tina^^ 发表于 2016-8-22 14:13 ( Z; d4 H$ p: H( O2 L
我们多交流哈^^我们还有一个情况就是：老板似乎也不会去动老员工，因为至少他们忠诚。 ...
+ k" K3 B% |1 T7 x
太悲催了，老员工也仗着自己资历老。。。
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水若    

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发表于 2016-8-22 14:40:32 |只看该作者
中层人员的培养还是建议人力牵头设计系列提升课程，培训调查的结果觉得不是你真正想了解的那部分，或者直接列一些管理提升类课程，让大家选一下，也可以先期简单了解他们本人的意愿。
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Gordonr    

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发表于 2016-8-22 14:52:24 |只看该作者
话说培训一定要和绩效结合，培训的结果要反映在绩效成绩上面才算是成效的培训
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发表于 2016-8-22 15:19:11 |只看该作者
jeoparm 发表于 2016-8-22 13:58
+ [8 s) s' I& n! z" |+ t1 r很棒的分享啊

/ E0 H& k9 D  T# y' K, `! a3 ^谢谢，你的鼓励是我前进的动力。
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lyfstella    

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发表于 2016-8-22 15:21:52 |只看该作者
无尽意 发表于 2016-8-20 10:26 9 J9 F8 j. C; j# i$ I
建议：' W5 k  }( m) `/ R0 v3 H3 K$ ?
1、为什么要培训：) u3 ^5 o. s6 M7 s5 y
对于提高中层领导的管理水平，其实是基于为企业获取竞争优势作为前提的，那我们 ...
! J( Y& z4 {0 M, Z$ u
谢谢大神分享，很厉害，有学习到
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lyfstella    

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发表于 2016-8-22 15:22:21 |只看该作者
shaobao0512 发表于 2016-8-22 11:02
- t: Y# ?4 _1 e: m2 f5 v这个问题，我个人认为可以从以下几方面进行，毕竟由专业技术岗位向管理岗位转换，有一些问题，需要务实加以 ...
! S3 |: n" b) h: k3 T  u: O
都是前辈大咔级别哦
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