新晋中层能力不足，如何进行培训需求调查？

Tina^^

香花吖 发表于 2016-8-22 14:05
其实我们公司这是类似这种情况

我们多交流哈^^我们还有一个情况就是：老板似乎也不会去动老员工，因为至少他们忠诚。

Tina^^

懒猫琪琪 发表于 2016-8-22 14:01
人事部压力也好大

不是一般的大呢

mengmengqi

Tina^^ 发表于 2016-8-22 14:13
7 C& Y8 U* n4 J6 y; ?8 ^我们多交流哈^^我们还有一个情况就是：老板似乎也不会去动老员工，因为至少他们忠诚。 ...

太悲催了，老员工也仗着自己资历老。。。

水若

中层人员的培养还是建议人力牵头设计系列提升课程，培训调查的结果觉得不是你真正想了解的那部分，或者直接列一些管理提升类课程，让大家选一下，也可以先期简单了解他们本人的意愿。

Gordonr

话说培训一定要和绩效结合，培训的结果要反映在绩效成绩上面才算是成效的培训

无尽意

jeoparm 发表于 2016-8-22 13:58
2 X+ o, H4 X/ V5 [" @  s很棒的分享啊

( M( d3 d2 _8 e3 ^! h% k$ o. c谢谢，你的鼓励是我前进的动力。

lyfstella

无尽意 发表于 2016-8-20 10:26
% h9 q3 R4 n+ h建议：
1 M4 R  @! a( M8 `1、为什么要培训：
2 v5 E& D# B6 J5 g0 W/ @对于提高中层领导的管理水平，其实是基于为企业获取竞争优势作为前提的，那我们 ...

谢谢大神分享，很厉害，有学习到

lyfstella

shaobao0512 发表于 2016-8-22 11:02
7 y  @5 Q& U6 f; R( ^. _这个问题，我个人认为可以从以下几方面进行，毕竟由专业技术岗位向管理岗位转换，有一些问题，需要务实加以 ...

- m( @' d, A: f$ |+ z都是前辈大咔级别哦

♂兩年の约定♀

所有的培训需求分析，都得得到老板的最终支持和批准

Tina^^

mengmengqi 发表于 2016-8-22 14:38
太悲催了，老员工也仗着自己资历老。。。

& B" f% B% v! n* Y! M1 r8 S对于我们公司而言，对人的经验依赖很大的，很多新人来公司半年不见得能掌握一半的产品。所以老员工还是有一定的存在价值的。甚至有些关键岗位无人替代。