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楼主: 左岸烟逝
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[求助] 新员工培训后就跑了,HR该如何应对?

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发表于 2016-9-23 11:05:17 |只看该作者
杜小玉 发表于 2016-9-22 17:32
, x+ [5 Z+ @1 k# e首先这些员工公司觉得满意,但是对于应聘者来说未必,分析如下:
" P3 q8 W( O/ I( b0 X/ i: L1 C1.员工未满3个月就离职,多半是和面试官有 ...

' Q6 F+ D3 t& ?感谢小玉的精彩分享哦
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发表于 2016-9-23 11:05:58 |只看该作者
有些企业会用协议来约束员工,但个人觉得这样不好,留下人留不下心,还是要从根本去解决问题,学习到了。
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发表于 2016-9-23 11:06:00 |只看该作者
我是你的HR 发表于 2016-9-23 08:17 ) W- V1 [- ^) E" X, l# N
如果是你所在公司真实情况,那我说句不爱听的,你不去问他们找原因做分析总结,来这问,走错方向了。{:5_20 ...

: J5 V* f7 b2 B8 ^6 S* E' E感谢温馨提醒哦
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发表于 2016-9-23 11:07:37 |只看该作者
Lucyu 发表于 2016-9-23 09:13 ' ~3 Z0 K; _: W" n* H( w/ g) P
通常不外乎两个常见原因:一方面是企业对员工的培训无效果,员工认为学不到东西,最终因为不能胜任岗位或对 ...
9 p! h% n9 K' m
非常赞同,也有这方面的原因
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发表于 2016-9-23 11:08:07 |只看该作者
说了现象没说原因, C8 Z) R" U2 [
不是说给员工培训了,就可以坐享剩余价值了
! k0 P. H6 w5 y  Y员工为什么离职还是问问离职员工
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发表于 2016-9-23 13:23:51 |只看该作者 |楼主
朱彦 发表于 2016-9-22 10:39
' h" [4 q+ M) I) j7 \! T解铃还须系铃人3 y2 k2 Q, L2 D2 X/ O& g
如楼主所言,这些人有工作经验、又有发展前景,拟重点培养,却在培训后陆续离开。直观分析 ...

# d0 q& P& c' L确实是值得思考的原因,感谢分享。
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发表于 2016-9-23 13:24:41 |只看该作者 |楼主
dandan678 发表于 2016-9-22 10:58 7 Z5 ~3 R0 R8 L* m6 ]) ?
如果培训之后陆续离开,是否与培训内容有关,比如觉得培训的情况与自己实际了解到的公司情况不符,新员工主 ...
3 E: R4 f! t! R
这个问题还真是没想过,感谢分享。回去好好讨论一下。
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发表于 2016-9-23 13:28:20 |只看该作者 |楼主
sdkjrzb 发表于 2016-9-22 11:08 4 e6 q2 i9 Z' ^
首先我说一下我的观点,你们公司表里不一。
0 U/ ?$ r/ m3 W- ]* J# s培训过程中就走人,我觉得一个非常重要的原因就是你们现有的员 ...

$ ^/ {; h& A4 ]3 Q$ x1 A& y还真是有很多没有考虑到的问题,感谢分享。需要部门内部好好捋一下。
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发表于 2016-9-23 13:29:05 |只看该作者 |楼主
李景恪 发表于 2016-9-22 16:44 : y# J4 y' h% w( F$ e
1,离职面谈和离职回访,再加上内部收集资料,找出导致新员工离职的真正的症结。0 x2 w( s7 b6 y: p$ p
2,留下来的人也是适合企 ...
9 }+ }& M$ O% g( H
好方法,感谢分享。
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发表于 2016-9-23 13:29:07 |只看该作者
朱彦 发表于 2016-9-22 10:39
; O$ \, q0 M& E5 p; S7 B3 s解铃还须系铃人
0 j" n8 X5 S5 h* l/ Y如楼主所言,这些人有工作经验、又有发展前景,拟重点培养,却在培训后陆续离开。直观分析 ...

  _4 X3 K' v9 w0 O* b很赞同您的观点
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