新员工培训后就跑了，HR该如何应对？

左岸烟逝

杜小玉 发表于 2016-9-22 17:32
. e6 A1 V( T; ?! v7 {首先这些员工公司觉得满意，但是对于应聘者来说未必，分析如下：
1.员工未满3个月就离职，多半是和面试官有 ...

) V7 i- k* R& q  u这个真是说到点上了，我们觉得很满意的人才，并不一定是适合的人才。

左岸烟逝

我是你的HR 发表于 2016-9-23 08:17
- W% x7 j" G9 W+ b8 X如果是你所在公司真实情况，那我说句不爱听的，你不去问他们找原因做分析总结，来这问，走错方向了。{:5_20 ...

6 G" L. r4 K- t' O8 F* J3 v也有问过，但都是新来的又很快离职，基本都是很敷衍，没有得到有效的反馈。

左岸烟逝

Lucyu 发表于 2016-9-23 09:13
" r( |3 Z; v  d3 O通常不外乎两个常见原因：一方面是企业对员工的培训无效果，员工认为学不到东西，最终因为不能胜任岗位或对 ...

6 J6 k" p8 R1 ?# |本质来说真是这样，那，怎么应对呢？
8 \8 w; E+ B2 k) G

花落香凝

杜小玉 发表于 2016-9-22 17:32
: S" l+ H% B% p4 @) ?首先这些员工公司觉得满意，但是对于应聘者来说未必，分析如下：
1.员工未满3个月就离职，多半是和面试官有 ...

) o5 D) p, G- Z1 a5 m6 g7 m4 s不错的分享，学习了

左岸烟逝

成长的HR 发表于 2016-9-23 09:41
在我看来，员工入职培训的同时也在跟其他老员工了解公司，所以应该是培训与内部企业文化氛围的影响，或者是 ...

是呀，每个人的原因可能都不一样，那有没有什么办法可以避免呢？

左岸烟逝

Rim雨轩 发表于 2016-9-23 10:36
. R6 M' ~1 o$ T2 f; @+ p0 R首先招聘是个双向选择，介绍企业实事求是，否则员工来了发现不是想的那样，必然走。 ...

呃，就我们来说，没有夸大啊。

左岸烟逝

龚蕾 发表于 2016-9-22 09:25
企业文化留人

对于刚来的人，说这个貌似太早了？？？

左岸烟逝

jhzhuzy 发表于 2016-9-22 10:08
2 d% L8 ^/ s1 u7 Q+ q/ H查找原因与根源，制订应对措施，落实责任持续改进

总结的很精辟

左岸烟逝

shaobao0512 发表于 2016-9-22 13:08
$ X3 g4 F% F0 a8 m7 d对于这些人员的培训投入，只能是自己认亏。因为没有任何法律法规支撑你对新员工培训的追偿。
吸取教训吧 ...

! D$ `$ ?3 M: m: f0 W就是想知道怎么避免呢

vimas-papa

会不会是环境氛围与之前了解到的信息相差很大。