新员工培训后就跑了，HR该如何应对？

花落香凝

龚蕾 发表于 2016-9-22 09:25
. L& C( k! ?8 b5 Y( {企业文化留人

说到企业文化，有些真的是和企业严重不符

左岸烟逝

杜小玉 发表于 2016-9-22 17:32
, m* O6 C9 c: ?$ L首先这些员工公司觉得满意，但是对于应聘者来说未必，分析如下：
( O1 Z3 C, R; s# }& S1.员工未满3个月就离职，多半是和面试官有 ...

这个真是说到点上了，我们觉得很满意的人才，并不一定是适合的人才。

左岸烟逝

我是你的HR 发表于 2016-9-23 08:17
& [3 T  H9 I6 a0 c2 {/ H0 J如果是你所在公司真实情况，那我说句不爱听的，你不去问他们找原因做分析总结，来这问，走错方向了。{:5_20 ...

也有问过，但都是新来的又很快离职，基本都是很敷衍，没有得到有效的反馈。

左岸烟逝

Lucyu 发表于 2016-9-23 09:13
通常不外乎两个常见原因：一方面是企业对员工的培训无效果，员工认为学不到东西，最终因为不能胜任岗位或对 ...

本质来说真是这样，那，怎么应对呢？

花落香凝

杜小玉 发表于 2016-9-22 17:32
/ `( L' p9 p5 s' ^首先这些员工公司觉得满意，但是对于应聘者来说未必，分析如下：
! n5 D! {$ w! O1.员工未满3个月就离职，多半是和面试官有 ...

5 v1 t, J* Q7 d. Q. Z不错的分享，学习了

左岸烟逝

成长的HR 发表于 2016-9-23 09:41
5 r) e/ h8 e, S在我看来，员工入职培训的同时也在跟其他老员工了解公司，所以应该是培训与内部企业文化氛围的影响，或者是 ...

+ f! o9 I& }8 P: Z: S8 A+ G! f2 |是呀，每个人的原因可能都不一样，那有没有什么办法可以避免呢？

左岸烟逝

Rim雨轩 发表于 2016-9-23 10:36
" ~3 m4 Q( x1 D首先招聘是个双向选择，介绍企业实事求是，否则员工来了发现不是想的那样，必然走。 ...

8 ^2 ?' s* n+ A: G% a( `* P呃，就我们来说，没有夸大啊。

左岸烟逝

龚蕾 发表于 2016-9-22 09:25
! h: t& w# N9 W, R' Z企业文化留人

) V6 h; i5 X+ l) p7 Q. S- p对于刚来的人，说这个貌似太早了？？？

左岸烟逝

jhzhuzy 发表于 2016-9-22 10:08
3 R3 C6 p. V: R+ E2 k查找原因与根源，制订应对措施，落实责任持续改进

总结的很精辟

左岸烟逝

shaobao0512 发表于 2016-9-22 13:08
' {5 S8 d4 z$ O! k对于这些人员的培训投入，只能是自己认亏。因为没有任何法律法规支撑你对新员工培训的追偿。
6 I/ b# h  Y- H1 y吸取教训吧 ...

6 H6 m! ^- O1 ^2 `: X就是想知道怎么避免呢