HR工作转型研讨案例

小猪崽

1、十年就是一道坎，终究要遇到的，躲不过去！十五年是要考虑转型的！
7 A$ H' |5 l; x$ M/ }! R) f/ ^' s2、人力资源很多方面没有深入，没有接地气，所以导致员工反对。
3、很多时候，人力资源保守不是一件坏事，盲目的做会错很多，导致后续问题很多而且很难处理。建议还是先做招聘和培训。

懒猫琪琪

shaobao0512 发表于 2016-10-8 14:58
5 E4 N( B! L7 @8 [) S  W: D3 ~$ P这个案例特别有针对性。本人尝试去思考。
8 W8 i4 I6 s$ s8 Y$ a1.整个案例的原因之所在
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感谢shaobao总如此精彩的分享

懒猫琪琪

无尽意 发表于 2016-10-8 16:14
0 ~& {: d5 u* I# `% P6 {; c重点在这里：
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1 e! N4 ^8 B& l' I' i谢谢彭总如此给力的分享啊，学习了

ly166

很好的案例，就是铺的面有点广，让我想想。

L同學

很接地气的案例，期待家人分享

L同學

shaobao0512 发表于 2016-10-8 14:58
这个案例特别有针对性。本人尝试去思考。
1.整个案例的原因之所在
人力资源部的工作没有被老板认可，没有被 ...

! h( E* \" V) J. {, [# N) T思路很清晰

L同學

无尽意 发表于 2016-10-8 16:14
( F, Y- {5 w5 f% }4 o重点在这里：
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“最近几年，公司的业务获得了很大的发展，市场在不断扩大。管理上也出了很多问题，归结到底 ...

) _, q% z! ]3 l% @! Z和大神学习

EBamboo

费力不讨好

aderly

写完这个案例后，我一直在问自己几个问题：
1、如果是我是张经理，我是要去进行部分改善还是彻底的颠覆呢？
2、如果是彻底的颠覆，最大的难题在哪里？
' f9 w' T8 z" k3、如果我不是HR，要怎么看待这个问题？
' c( `3 a2 O' [# X1 q+ @9 {- ^1 ?4、如果我不是管理者，我又怎么看待这个问题呢？

Jerryell

学习下前辈的分析思路