HR工作转型研讨案例

小猪崽

1、十年就是一道坎，终究要遇到的，躲不过去！十五年是要考虑转型的！
' R6 y2 t2 @$ G( Y% @2 g4 f' |: W2、人力资源很多方面没有深入，没有接地气，所以导致员工反对。
6 R! B3 m, ?) p  R3、很多时候，人力资源保守不是一件坏事，盲目的做会错很多，导致后续问题很多而且很难处理。建议还是先做招聘和培训。

懒猫琪琪

shaobao0512 发表于 2016-10-8 14:58
这个案例特别有针对性。本人尝试去思考。
" `1 e5 z, ]8 A( {$ n( v- _, D1.整个案例的原因之所在
6 b2 h" v% L9 c+ g+ J' b1 H. k人力资源部的工作没有被老板认可，没有被 ...

感谢shaobao总如此精彩的分享

懒猫琪琪

无尽意 发表于 2016-10-8 16:14
重点在这里：
! X) W, s/ m7 Z5 u. M
“最近几年，公司的业务获得了很大的发展，市场在不断扩大。管理上也出了很多问题，归结到底 ...

: H" Z4 w6 X& ]! i7 i谢谢彭总如此给力的分享啊，学习了

ly166

很好的案例，就是铺的面有点广，让我想想。

L同學

很接地气的案例，期待家人分享

L同學

shaobao0512 发表于 2016-10-8 14:58
这个案例特别有针对性。本人尝试去思考。
1.整个案例的原因之所在
  s( i0 Y$ t" k, \3 a; y人力资源部的工作没有被老板认可，没有被 ...

思路很清晰

L同學

无尽意 发表于 2016-10-8 16:14
重点在这里：

“最近几年，公司的业务获得了很大的发展，市场在不断扩大。管理上也出了很多问题，归结到底 ...

和大神学习

EBamboo

费力不讨好

aderly

写完这个案例后，我一直在问自己几个问题：
1、如果是我是张经理，我是要去进行部分改善还是彻底的颠覆呢？
2、如果是彻底的颠覆，最大的难题在哪里？
- D" h! Y" H+ v3、如果我不是HR，要怎么看待这个问题？
5 |: L" O' w& O' L% g" j7 j& B8 n4、如果我不是管理者，我又怎么看待这个问题呢？

Jerryell

学习下前辈的分析思路