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本帖最后由 危机宝宝 于 2016-10-26 09:20 编辑
5 v' k/ Q5 n. ~
: \( c- P0 ^$ \偶跟大家分享一下偶是怎么做滴 - M+ `1 G% P! M. m# q
首先要根据入职人数规模确定培训形式- C: [0 A! `0 J% d! z$ T
一、人数较少的情况一般情况:1、各部门经理将部门培训内容录制光盘
$ h5 `3 G4 `4 ]6 L( S) I p2.人力资源部组织$ R$ E6 ?; ^* N0 I
3.训后考核通过,新人介绍,交用人部门& d; D+ e; y8 z/ e" b& x
二、校园招聘季及入职人数较多、职位较重要的情况: r+ r- i7 u% F$ r3 M
1.人力资源部组织 \$ {4 Q5 |% X, j- o9 _: k% p
2.各部门领导分别讲各部门的内容
4 x: B1 m, F, W8 s$ m1 m1 f# \% n3.考核通过、新人介绍,交用人部门
3 E; W( x" s9 d% y- ^2 n) ]* C _欢迎大家指正
% b( j0 t0 j \# R3 k4 p5 G3 K/ a" K6 X& J% }1 ?
续:1.关于一些文件的签署是人力资源不可缺少的流程,具体要看公司的情况:例如员工手册、劳动合同等签收确认书是必不可少的
. K' R k; D! Y1 ~: j2.岗上师徒制是新员工培训的不可缺少的环节+ e$ c, B& p1 T8 D7 x2 g
3.新员工的持续跟进是人力资源的重要工作,不然,部门退人的时候你连原因都不知道 |
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