新员工入职培训的是与非

懒猫琪琪

危机宝宝 发表于 2016-10-25 14:13
偶跟大家分享一下偶是怎么做滴
首先要根据入职人数规模确定培训形式
一、人数较少的情况一般情况 ...

感谢宝宝的精彩分享啊

安宁woci

墙角有只猫 发表于 2016-10-25 13:06
首先，不知道贵公司在办理员工入职时，有没有让员工知晓或者签署一些相关公司制度类的文件，比如员工入职需 ...

" r' z$ p  m$ T和前辈学习了

香花吖

小规模公司的培训还好做一些，大公司的话得形成一个培训体系

香花吖

危机宝宝 发表于 2016-10-25 14:13
  o+ i- N+ Q! _  J8 `偶跟大家分享一下偶是怎么做滴
首先要根据入职人数规模确定培训形式
- ?9 s% x* T" \  }- m. j一、人数较少的情况一般情况 ...

' S' g5 R+ x" M$ T! ?  f5 i' Y% P分享的很棒

兮冉biu

和大公司相比，中小企业的培训规划可能不那么复杂，只需要结合培训需求分析结果，考虑公司现有资源和业务现状，做一个简单的培训规划即可

懒猫琪琪

Jerryell 发表于 2016-10-25 10:01
小公司的话，可以把一个阶段入职的人员集中起来一起培训一下公司制度企业文化等。其他的技术性培训让各部门 ...

感谢分享讨论

懒猫琪琪

ly166 发表于 2016-10-25 11:07
) f0 k4 l: R" ]' \4 p) [) L入职培训（HR规章）+部门培训（带教）+OJT
, H7 A$ V  R; i关键是员工自己在岗位上学习，没有一个人可以一直教你，关键在于 ...

4 L. a% T  G- q感谢经验分享

懒猫琪琪

职场初学者 发表于 2016-10-25 11:17
  z- D9 {( [) V3 p- J* ~- Y培训在于有用而不在于量多

5 K+ y4 i8 F& v3 ?感谢参与话题讨论

懒猫琪琪

兮冉biu 发表于 2016-10-25 15:04
) q* c7 u; Q$ ^% O7 v1 e和大公司相比，中小企业的培训规划可能不那么复杂，只需要结合培训需求分析结果，考虑公司现有资源和业务现 ...

那你们公司是如何做的计划呢，规模很大吗

钱钱-91

我觉得培训对于公司来说是非常重要的一环，小公司入职人数少可以分阶段性的进行培训，刚开始统一培训入职，如人事制度、产品知识这些，小公司可能连企业文化都还没成型，也没办法很好的去说是怎么样的企业文化，而是在日常工作中由上级、同事去潜移默化影响的，然后再去做一些产品呀、团建呀等等这样的培训。
而大公司一般都有固定成型的企业文化、规章制度、员工手册这些，可以一入职就做这些培训最好是天数3-5天的，系列的做培训让各部门领导甚至总经理都能出现在培训中，以亲身经历将企业文化传递过去，然后用一些团建方法凝聚新员工，并且有一系列的新员工培训计划、指定老员工做入职领路人等等，消除员工的陌生感，让他们可以迅速进入状态，后期再进行其他的胜任力呀、管理能力呀、执行力呀等等的培训，让新员工感觉可以在公司学习到不同的东西。这是我的一点点小看法，说的不对的地方请大家指正。