如何有效的开展考勤管理？

一生一会

sdkjrzb 发表于 2016-10-27 09:13
. b7 H. ^  X8 Z; Y# l6 r不知你们公司是个什么类型的企业，销售型、科技型、还是生产型。我觉得在制度化与人性化之间要找一个平衡点 ...

嗯，和企业业务性质有很大关系。

xianrui2010

特殊问题要特殊对待了，要看你们公司的具体情况：
如果是每天早上有晨会，那么有两种方法，一个是严格要求；一个是延迟时间；
如果公司必须是早9晚6，那就严格按照规章制度来；明确要求员工说明迟到原因；
6 C6 X# f& E9 L6 `7 I  B  C" t
8 O; h! I" C6 |, g7 r9 z1 l我们公司比较宽松，一般行政职能人员，上班在8:30-9:30，上班时间8小时；
! i) L8 _/ g, y1 x- t" l2 k技术人员原则上上班时间在10:00，下面时间不定，所以根据各部门情况自行调整，要提前申请；
2 H5 S. p) i9 d销售人员上班打卡时间是9:00-10:00，上班时间不定，销售人员的周度，月度，季度等考核是最严格的
。。。 。。。

所以建议你，如果真的是公司必要卡这个时间点，那就严格按照规章制度来；如果仅仅是为了遵循制度，那我觉得没必要，好的制度一定是为员工服务的，建议人力行政部门做好调研，修改制度，方便大家上下班... ...
5 Y" S, `4 H- `" ~& V
PS：最近也有朋友跟我反映，公司上班是8:30，严格要求，当然是大公司了，必须打卡，但是有时候忙到晚上10:00多，很多员工因为这种不合理的制度离职... ...对于大公司，这种制度很难去修改，我给到她的建议是，要么忍受，要么和公司申请（这个已经试过，没用），要么就离职（身体最重要）

ly166

jczh42_liang 发表于 2016-10-27 08:30
这种迟到现象要分情况吧，如果是普遍现象的话，从人文关怀角度，应该给大家解决上班难的问题，比如集体小班 ...

& K# w4 k5 e4 K3 t4 n1 E赞成，关键是老板怎么想。老板想管，人事不管，要你何用？人事和员工不起冲突，这个不太可能，早晚会有冲突爆发的一天。

懒猫琪琪

351304869 发表于 2016-10-26 18:36
咱们换一个角度想想，可不可以不从规范和迟到以后的处罚怎么合适来出发。

1 o+ x4 e2 k+ |; Q) O咱们是否可以从员工的角度来想： ...

. a0 b5 l3 M( \# D2 G给你点赞哦，哈哈。

懒猫琪琪

丙饼 发表于 2016-10-26 22:19
首先，就事论事，我觉得规矩还是要守，如果条件允许的话，建议贵公司派专车开辟新的线路去接送员工上下班 ...

感谢参与讨论哦

懒猫琪琪

会飞行的草 发表于 2016-10-26 23:33
( i& u" V+ c! J; _& G( @楼上两位已经给出了自己的见解，我还是非常赞同那些方法的。我就举个我们公司针对迟到的例子：公司距离市区 ...

感谢经验分享啊

Ryse-jhp

ly166 发表于 2016-10-27 10:15
赞成，关键是老板怎么想。老板想管，人事不管，要你何用？人事和员工不起冲突，这个不太可能，早晚会有冲 ...

是的，老板也会让你想各种办法来杜绝此类现象

超逸绝尘

351304869 发表于 2016-10-26 18:36
咱们换一个角度想想，可不可以不从规范和迟到以后的处罚怎么合适来出发。
5 _9 a8 b* G. a  t& j- q
4 }2 r3 m  J$ `咱们是否可以从员工的角度来想： ...

/ p. }: q+ d0 W. O我很赞同，完成工作为前提，又不是来让员工来守夜看门的，弹性工作制度让家里有小孩老人的员工放心在企业公司踏实的工作，我认为一定要考虑员工的家庭，让员工无忧工作。

丝丝紫色

规定迟到次数是个挺好的建议

Dear康kang

那弹性上班制度是否可行呢