如何有效的开展考勤管理？

一生一会

sdkjrzb 发表于 2016-10-27 09:13
不知你们公司是个什么类型的企业，销售型、科技型、还是生产型。我觉得在制度化与人性化之间要找一个平衡点 ...

嗯，和企业业务性质有很大关系。

xianrui2010

特殊问题要特殊对待了，要看你们公司的具体情况：
5 w8 o' ~% R( u7 |* T+ M. y( k如果是每天早上有晨会，那么有两种方法，一个是严格要求；一个是延迟时间；
7 H: E7 J* i3 T如果公司必须是早9晚6，那就严格按照规章制度来；明确要求员工说明迟到原因；
: q) u7 i8 n9 z. i" s$ I
我们公司比较宽松，一般行政职能人员，上班在8:30-9:30，上班时间8小时；
+ q! J: e) c; U) b4 e8 G1 c技术人员原则上上班时间在10:00，下面时间不定，所以根据各部门情况自行调整，要提前申请；
3 r( t0 ?% o+ L  b销售人员上班打卡时间是9:00-10:00，上班时间不定，销售人员的周度，月度，季度等考核是最严格的
; [" J3 |8 e, u9 [" k4 b。。。 。。。
+ R2 ~+ Y8 K" ?
所以建议你，如果真的是公司必要卡这个时间点，那就严格按照规章制度来；如果仅仅是为了遵循制度，那我觉得没必要，好的制度一定是为员工服务的，建议人力行政部门做好调研，修改制度，方便大家上下班... ...

1 a6 ]# q  @- z. E0 B4 R% qPS：最近也有朋友跟我反映，公司上班是8:30，严格要求，当然是大公司了，必须打卡，但是有时候忙到晚上10:00多，很多员工因为这种不合理的制度离职... ...对于大公司，这种制度很难去修改，我给到她的建议是，要么忍受，要么和公司申请（这个已经试过，没用），要么就离职（身体最重要）

ly166

jczh42_liang 发表于 2016-10-27 08:30
这种迟到现象要分情况吧，如果是普遍现象的话，从人文关怀角度，应该给大家解决上班难的问题，比如集体小班 ...

  e0 \0 ~" D+ i8 {赞成，关键是老板怎么想。老板想管，人事不管，要你何用？人事和员工不起冲突，这个不太可能，早晚会有冲突爆发的一天。

懒猫琪琪

351304869 发表于 2016-10-26 18:36
8 z7 R# l+ A! r2 b/ r8 `' m咱们换一个角度想想，可不可以不从规范和迟到以后的处罚怎么合适来出发。

咱们是否可以从员工的角度来想： ...

给你点赞哦，哈哈。

懒猫琪琪

丙饼 发表于 2016-10-26 22:19
6 \, D& P9 T2 h4 }首先，就事论事，我觉得规矩还是要守，如果条件允许的话，建议贵公司派专车开辟新的线路去接送员工上下班 ...

  _; o- |% t* P' E! V4 ~. \感谢参与讨论哦

懒猫琪琪

会飞行的草 发表于 2016-10-26 23:33
$ u$ w6 r8 T( I- P5 E( G楼上两位已经给出了自己的见解，我还是非常赞同那些方法的。我就举个我们公司针对迟到的例子：公司距离市区 ...

0 `" M0 }& y$ t/ f  @. K感谢经验分享啊

Ryse-jhp

ly166 发表于 2016-10-27 10:15
赞成，关键是老板怎么想。老板想管，人事不管，要你何用？人事和员工不起冲突，这个不太可能，早晚会有冲 ...

是的，老板也会让你想各种办法来杜绝此类现象

超逸绝尘

351304869 发表于 2016-10-26 18:36
5 R* M( {  ]* Z, D: l咱们换一个角度想想，可不可以不从规范和迟到以后的处罚怎么合适来出发。

咱们是否可以从员工的角度来想： ...

% s& k# s+ G0 y  n& J( c1 N. b% f- |我很赞同，完成工作为前提，又不是来让员工来守夜看门的，弹性工作制度让家里有小孩老人的员工放心在企业公司踏实的工作，我认为一定要考虑员工的家庭，让员工无忧工作。

丝丝紫色

规定迟到次数是个挺好的建议

Dear康kang

那弹性上班制度是否可行呢