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楼主: 左岸烟逝
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[求助] 想提升培训效果 我们该怎么办?

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发表于 2016-11-8 14:27:20 |只看该作者
搞搞互动机制,写写学习计划之类的
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发表于 2016-11-8 14:29:52 |只看该作者
在培训需求分析和评估上做文章。
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发表于 2016-11-8 14:54:06 |只看该作者
Dear康kang 发表于 2016-11-8 10:58 # z: I6 v- p. Y0 F1 u0 [9 @
管理高层要重视,尽管这似乎是老生常谈,而且几乎所有公司的管理高层似乎都支持员工培训,但支持和重视在概 ...

8 C$ O; C+ a# Q" C" G! j老板愿意掏钱,这个就是重视,具体要达到什么效果,还得培训经理想办法。
一个读书爱好者一生大概会看完3000册书,面对数以百万的浩瀚书海,看好书成为我们必须的选择,老杨看书每天为您一本好书,让您拥有丰富多彩的智慧人生。
好书推荐请关注微信号:laoyangkanshu 微信名:老杨看书
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发表于 2016-11-8 15:54:53 |只看该作者
351304869 发表于 2016-11-8 14:54 9 n  |+ d( Q' p. N. D# N* s
老板愿意掏钱,这个就是重视,具体要达到什么效果,还得培训经理想办法。 ...

5 T3 M7 q# O+ \5 N' e说的有道理
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发表于 2016-11-8 16:19:08 |只看该作者
楼主,有几个问题在材料里没看明白。
0 ~3 Y, z+ O) c: |' Q7 x, E1. 高层领导支持。包括哪方面的支持?看起来好象仅限于口头;
- ?4 G5 f& c/ J( [: C2. 大家都不愿意做培训。无外呼几个原因:培训效果不好、跟工作相关性不大、跟薪酬激励职级挂钩不紧密、培训内容质量差;
  T8 W4 g9 s  k5 a# ^, _3. 人力资源部的培训体系建设需要完善。楼主提到跟公司战略对接就是其中之一。
# s. i* c3 U: P. k" M纸主谈兵。供参考哈。
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发表于 2016-11-8 16:42:14 |只看该作者
selinahr 发表于 2016-11-8 16:19 , M" d$ m! w+ }) r
楼主,有几个问题在材料里没看明白。
& h4 U4 t+ ~: q/ C, X1. 高层领导支持。包括哪方面的支持?看起来好象仅限于口头;
2 a7 b* r/ V( P2. 大家 ...

2 a2 Y! b. c0 s# A) j* D/ r感谢建议提醒哦
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pzhhk    

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发表于 2016-11-8 16:57:06 |只看该作者
帮助员工确定培训的目标
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pzhhk    

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发表于 2016-11-8 16:57:41 |只看该作者
zylove 发表于 2016-11-8 09:21 + U- X) P) y3 D6 W# O
培训很头疼啊,最近也在思考这个事情。一般强制推行的事情不会有什么好的效果,是不是考虑让员工自愿组织呢 ...
# r( ?1 P: ^/ K8 V- i& @
这些做法都很实用哦
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发表于 2016-11-8 16:58:40 |只看该作者
351304869 发表于 2016-11-8 10:45 8 I; u) k$ z  A$ E) A0 g" C
你就这样来理解比较好,你手里现在有一群学习成绩不太好的学生和懒散的代课老师,而你是学校的教务主任,你 ...
* f8 u# r3 Q7 N+ u7 `( [
没有比这更认同,哈哈
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发表于 2016-11-8 16:59:47 |只看该作者
训结束后,公司领导应该和接受培训的员工进行一次交谈,了解培训中学到了多少有用的知识和技能,讨论一下如何将他从培训班学到的知识运用到实践中,并取得尽可能好的效果。
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