员工关系处理

jczh42_liang

先要看组员排挤组长的原因是什么。如果仅仅是空降兵的身份，那就需要组长私下寻找契合点，逐个击破。如果是这个组本身就存在人心涣散的问题，那就需要组内进行改革了

朱彦

建议先不着急换班组长，从文中背景来看，这个班组长工作态度和业务方面还不错，领导也支持他，只是在部门管理方面存在一些问题。
1 y* }& R5 k4 N% Y1 L. u现在我们先要分析一下存在的问题，无非三种：
1、主管方面：自身综合素质不高，进入企业时间短，对企业班组不熟悉，管理技能偏低等；
( ~; X4 t% \" P  O( \/ r5 d+ J2、员工方面：排外、故意小团体主义不听从指挥、抱残守旧，不想适应新领导；
3、以上两者都有。
如果是1，主要工作就是帮助主管熟悉企业、提升管理技能；2，主要工作就是做员工思想工作，迎接改变，适应新人。当然最好是两头都做工作，促进双方的沟通和交流。
还不行，就让主管的领导去参与管理该班组，直接参与到班组日常管理工作中，帮助该班组长和该班组，时机成熟，再放手。

首席招聘官

支持空降兵的力度不够，要从上到下得到支持

懒猫琪琪

amyleopold 发表于 2016-11-14 09:47
多谢管理员

- c# f* X4 E' J5 i8 e给您发了站内信哦

会飞行的草

你提到“工作安排口头上没想法，但是实际行动上并不是很支持”，是否也有他工作方式安排的原因呢？对于基层管理者来说，工作安排是很有技巧性的，如果没有这方面的问题，可以从更高一层的上级给与支持，同时还注意分析，班组里面是否有员工故意领导以小团体的方式来抵抗，找到他们抵抗的原因。

超逸绝尘

351304869 发表于 2016-11-14 11:35
8 p/ i. w0 G; \* h; b& S给这个班组长安排一个政委

3 s+ s- p/ h& ~1 w0 L; z4 N这个怎么解说？

丙饼

我来学习学习~~

351304869

超逸绝尘 发表于 2016-11-14 21:47
! g: I) k( |5 s* S& V这个怎么解说？

班组长主要精力应该还是放在业务上，人事工作其实会占用比较大的精力。
1 Y! E1 D8 @( M% x# V* D% f部队里的政委其实做的工作更多还是思想、凝聚力这些工作，具体可以看看亮剑里李云龙和赵刚的分工。

懒猫琪琪

amyleopold 发表于 2016-11-14 09:47
3 ~/ T' Q2 m, ]. x: H多谢管理员

5 I  o* o9 |, P) D" H6 ~已经有很多家人给您回复咯

懒猫琪琪

一生一会 发表于 2016-11-14 09:53
班组的工作态度是一个方面，且不论他的管理能力，他的业务能力如何？有些人业务能力很强，但是管理能力不行 ...

的确是，班组也需要得到大家的认可