员工关系处理

jczh42_liang

先要看组员排挤组长的原因是什么。如果仅仅是空降兵的身份，那就需要组长私下寻找契合点，逐个击破。如果是这个组本身就存在人心涣散的问题，那就需要组内进行改革了

朱彦

建议先不着急换班组长，从文中背景来看，这个班组长工作态度和业务方面还不错，领导也支持他，只是在部门管理方面存在一些问题。
- @  B2 c1 M2 W: c0 K6 \$ O现在我们先要分析一下存在的问题，无非三种：
$ ]7 k( n( R+ p) H1、主管方面：自身综合素质不高，进入企业时间短，对企业班组不熟悉，管理技能偏低等；
2、员工方面：排外、故意小团体主义不听从指挥、抱残守旧，不想适应新领导；
. K7 B6 F' d2 @1 E& ?3、以上两者都有。
如果是1，主要工作就是帮助主管熟悉企业、提升管理技能；2，主要工作就是做员工思想工作，迎接改变，适应新人。当然最好是两头都做工作，促进双方的沟通和交流。
, ?* ~- |: F$ c7 P! u2 k还不行，就让主管的领导去参与管理该班组，直接参与到班组日常管理工作中，帮助该班组长和该班组，时机成熟，再放手。

首席招聘官

支持空降兵的力度不够，要从上到下得到支持

懒猫琪琪

amyleopold 发表于 2016-11-14 09:47
多谢管理员

给您发了站内信哦

会飞行的草

你提到“工作安排口头上没想法，但是实际行动上并不是很支持”，是否也有他工作方式安排的原因呢？对于基层管理者来说，工作安排是很有技巧性的，如果没有这方面的问题，可以从更高一层的上级给与支持，同时还注意分析，班组里面是否有员工故意领导以小团体的方式来抵抗，找到他们抵抗的原因。

超逸绝尘

351304869 发表于 2016-11-14 11:35
给这个班组长安排一个政委

这个怎么解说？

丙饼

我来学习学习~~

351304869

超逸绝尘 发表于 2016-11-14 21:47
/ R7 b4 P6 r6 U+ I' f  U$ u" n. I这个怎么解说？

班组长主要精力应该还是放在业务上，人事工作其实会占用比较大的精力。
6 K  J3 N+ `3 k% x# ]部队里的政委其实做的工作更多还是思想、凝聚力这些工作，具体可以看看亮剑里李云龙和赵刚的分工。

懒猫琪琪

amyleopold 发表于 2016-11-14 09:47
* O3 }3 J3 {# N9 U' x多谢管理员

% J* P$ ^2 q$ B0 ^( z+ \, K已经有很多家人给您回复咯

懒猫琪琪

一生一会 发表于 2016-11-14 09:53
班组的工作态度是一个方面，且不论他的管理能力，他的业务能力如何？有些人业务能力很强，但是管理能力不行 ...

! W6 C, |$ e7 J7 K% d的确是，班组也需要得到大家的认可