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飞行员2016 发表于 2016-11-15 12:03 k. T2 a; t4 K4 c, b9 g+ }
这个观点直白些说是认为空降领导没有做好,所以要改变
6 l8 X6 n+ X2 Z* i9 J但要不要改变,怎么改变,才是问题的关键5 O. y* K, R s) o1 L8 p5 T/ x
有些事情 ...
$ T9 S: n3 l9 U6 L2 }/ z$ o/ q, s1、纯粹的为了业务工作更好空降,确实想法很好,但是国企中这种做法可能不一定适用,人脉,资历,业务能力综合起来,对空降兵的要求很高,咬牙顶住就顶住了,顶不住就全盘皆输,以后又是一个空降,如此循环,直到某个空降兵顶住了。
: d) n+ Y6 H% h9 x8 h! [ M9 p2、我觉得还是具体问题具体分析,在国有企业还是要在根子上还是逐个击破,做思想工作。私企、外企很简单的,哪里遇到阻力,领导支持下,该换人的换人,该踢的踢。2 P+ s b' U Y( c9 C$ U( s. @
以上个人的一些想法,很高兴大家能这么积极的发言,发表自己的意见和建议,学到了很多。
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