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楼主: amyleopold
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员工关系处理

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发表于 2016-11-15 09:35:24 |只看该作者
朱彦 发表于 2016-11-14 13:49
( G8 S, T1 }. X, Z& q建议先不着急换班组长,从文中背景来看,这个班组长工作态度和业务方面还不错,领导也支持他,只是在部门管 ...
% Y$ }: Z) V/ P4 n1 Z
感谢彦哥的精彩分析哦
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发表于 2016-11-15 09:44:25 |只看该作者
丙饼 发表于 2016-11-14 23:19
5 G5 O+ L* c) U) u7 v* l我来学习学习~~
) l0 O, @! v3 M* q$ [1 V8 a/ D4 b8 |9 U
辛苦丙版了,刚下自习吗,睡前还不忘来留个脚印,支持撒花
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发表于 2016-11-15 09:53:15 |只看该作者
怎么让支持的人也信服
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发表于 2016-11-15 09:57:03 |只看该作者
只是行事风格不受大家喜欢吗?
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发表于 2016-11-15 10:05:29 |只看该作者
还是先不要换走的好
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发表于 2016-11-15 10:06:09 |只看该作者
一般来说新来的空降兵都会受到这种排挤,这个时候上面的支持比较关键。如果上面有点随意看班组长笑话的感觉,那底下的人会更加肆无忌惮。
9 Q& p; M/ ^# _* G* G2 t至于守旧分子为什么敢那么公然挑衅,背后的支撑者是谁,这点有没有搞清楚。不然的话一不小心自己被被人搞掉了,得不偿失。
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发表于 2016-11-15 10:20:38 |只看该作者
先弄明白问题在哪里?是工作方式、工作思路不一致导致?还是情商不高,不会处理人际?也可以做个背景调查,了解下之后再决定去留!
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发表于 2016-11-15 10:51:22 |只看该作者
维多利亚2011 发表于 2016-11-15 10:20 " r- w: w- c0 F% F
先弄明白问题在哪里?是工作方式、工作思路不一致导致?还是情商不高,不会处理人际?也可以做个背景调查, ...

: J9 M" y: D" b3 H3 E& c& ~这个思路不错哦
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发表于 2016-11-15 10:54:06 |只看该作者
以下观点来自9万友家人分享:
+ Y& \0 K: B  a+ ?1 X
管理的学问其实也是做人的学问。工作认真但他没有和同事打成一片,别人如何服你?当别人不服你,人际关系不好时何谈管理?所以还是要这个班组长自己要改变,如果他在这里没有做好,他就会有错败感,有可能会打击他的自信心,一定要支持他在这个职位上获得成功的感觉。) s" Q) E- D7 _0 S# p( ~
( E# d% Q. e- j  P. A, }
领导要对这位班组更多的一些关心,帮助他一起解决一些当前他面临的困难。如果换走他,其他人来担任这个班组长基本上还会出现现在这种情况。唯有班组长自己发生改变才能有利于今后的发展。

2 }- E" i) e; R+ R5 p2 G1 a7 P
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发表于 2016-11-15 10:57:06 |只看该作者
最好进行一个岗位培训
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