员工关系处理

amyleopold

miusi 发表于 2016-11-15 11:02
空降过来有多久了，是否也需要一个磨合期

9 v* Y5 s3 l# \5 ~一年时间吧，班组长自身确实也存在一定的不敢管的思想。这是他的问题。

amyleopold

manbvv_198 发表于 2016-11-15 11:02
  j  Y- ~9 x5 c3 q6 J8 r所以说企业一定要做好人才储备，以防后患

21世纪最重要的就是人才。

豆妈整装待发

看看留言，学习学习。
近日新单位我已经适应1个月，从之前的新鲜到了解之后有点倦怠，我需要调整，我想，这个班组长应该磨合期还没过，需要领导的提点及HR同事的帮助，相信工作态度认真的人，应该能处理好事情的。毕竟，态度才是一切。

傲慢小骚年

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醉人呓语

是个难题

飞行员2016

amyleopold 发表于 2016-11-14 12:50
多方面因素，一可能是自有利益团体，二是看不惯新来的

一般出现这种情况大多是利益团体排斥
* s1 O% ]: f, n0 ?尤其是初期阶段，如果空降领导不是有很厚的背景关系，很难处理好这个事情
另外，还要考虑高层领导为什么要空降一个中层，是否为了制约
这里面问题很复杂
  t% D# h6 A( p7 C2 V6 {& a作为HR来说，只要没闹出事，就先不管他，让他们斗去，你看戏就好了
- d! Z' F7 Z+ `$ M9 K( q如果出了圈，你去做个和事老，两面都需要你，自己的价值就体现出来了
" ^: }0 M% P1 O3 n0 _# `换不换空降，由领导决定，在这个问题上不要发表任何意见

amyleopold

豆妈整装待发 发表于 2016-11-15 11:19
看看留言，学习学习。
& b% _! h1 p! e/ s. M! ^, O% M% r近日新单位我已经适应1个月，从之前的新鲜到了解之后有点倦怠，我需要调整，我想，这 ...

豆妈结合自己的感悟，确实对如何适应新的管理岗位提出了想法，关键还是在个人，这时候是体现一个人综合素质能力的时候，外力只是一小部分能影响你的因素，内力才是核心关键。

飞行员2016

351304869 发表于 2016-11-15 08:44
! b- Q5 z/ |9 H" K班组长主要精力应该还是放在业务上，人事工作其实会占用比较大的精力。
4 q1 S2 T1 O9 B9 v( V7 @部队里的政委其实做的工作更多还 ...

2 J2 k2 B4 `2 I  Z5 [, G; e团长管军事，政委管生活
  q* Z# g8 Q8 d  Q市委书记管人事，市长管经济
一般来说，市委书记和市长市长不合
  [/ X; T4 X: c+ S6 n& ?. M+ ]这样才能平衡，制约
) Q$ J/ d5 u) ?企业里很多情况都是这样，平衡和制约，方式方法不一样，但目的一样
9 b' ~6 W0 B7 O6 y( u* x这是浑水，领导安排下，摸鱼尚可，但不要掺和，避免被误伤。
5 j6 B% T1 K/ T0 L6 U! N

飞行员2016

懒猫琪琪 发表于 2016-11-15 10:54
以下观点来自9万友家人分享：

这个观点直白些说是认为空降领导没有做好，所以要改变
) |- G6 ^6 R7 m# k! H但要不要改变，怎么改变，才是问题的关键
( L5 r" b# Y0 f9 w4 ^! \8 x3 H有些事情，不破不立
一般情况，高层选择空降，很可能就是为了打破原有的势力，纯是为了业务提拔一个不是更好吗？如果在有这种人而不提拔，说明什么？
如果空降妥协了，改变了，这才是高层要换你的时候，我让你空降来干嘛？配合原有小团体工作？结果他是曹操你是汉献帝
9 N2 u! C% |6 w5 |所以要具体看，为了平衡，咬着牙也得顶，除非不想干了。在实在没有人可接任中层职位的时候，这个空降才是为了业务，这里面也就不存在小团体利益争夺排挤的事。
7 [! V% M9 m3 E, S1 z

yaoming3

amyleopold 发表于 2016-11-14 12:50
1 N3 I: X, m* N多方面因素，一可能是自有利益团体，二是看不惯新来的

4 Z. q9 {! W0 Z) F8 T5 {把利益的灰色地带透明化，改造流程。