员工关系处理

amyleopold

miusi 发表于 2016-11-15 11:02
. e) @+ M0 V4 W9 I2 k, t空降过来有多久了，是否也需要一个磨合期

& J' r9 M) m3 ]! ?. R一年时间吧，班组长自身确实也存在一定的不敢管的思想。这是他的问题。

amyleopold

manbvv_198 发表于 2016-11-15 11:02
, _0 j9 d( X4 W* I+ d& Q" m所以说企业一定要做好人才储备，以防后患

21世纪最重要的就是人才。

豆妈整装待发

看看留言，学习学习。
近日新单位我已经适应1个月，从之前的新鲜到了解之后有点倦怠，我需要调整，我想，这个班组长应该磨合期还没过，需要领导的提点及HR同事的帮助，相信工作态度认真的人，应该能处理好事情的。毕竟，态度才是一切。

傲慢小骚年

坐等大虾分享

醉人呓语

是个难题

飞行员2016

amyleopold 发表于 2016-11-14 12:50
  E( S. L5 i; j9 j% ~9 H多方面因素，一可能是自有利益团体，二是看不惯新来的

2 @, \" p; c: E0 L' `* T一般出现这种情况大多是利益团体排斥
  A0 J2 x7 w: I. _! ]尤其是初期阶段，如果空降领导不是有很厚的背景关系，很难处理好这个事情
另外，还要考虑高层领导为什么要空降一个中层，是否为了制约
这里面问题很复杂
作为HR来说，只要没闹出事，就先不管他，让他们斗去，你看戏就好了
6 y4 @" e. \3 k# I/ K% B( v: Y如果出了圈，你去做个和事老，两面都需要你，自己的价值就体现出来了
换不换空降，由领导决定，在这个问题上不要发表任何意见

amyleopold

豆妈整装待发 发表于 2016-11-15 11:19
看看留言，学习学习。
1 [" r; u9 {, p$ w5 _: @近日新单位我已经适应1个月，从之前的新鲜到了解之后有点倦怠，我需要调整，我想，这 ...

豆妈结合自己的感悟，确实对如何适应新的管理岗位提出了想法，关键还是在个人，这时候是体现一个人综合素质能力的时候，外力只是一小部分能影响你的因素，内力才是核心关键。

飞行员2016

351304869 发表于 2016-11-15 08:44
班组长主要精力应该还是放在业务上，人事工作其实会占用比较大的精力。
# t3 J' D# A$ q部队里的政委其实做的工作更多还 ...

团长管军事，政委管生活
市委书记管人事，市长管经济
一般来说，市委书记和市长市长不合
6 P& K; r3 \9 J3 p/ `这样才能平衡，制约
6 U7 W% w  `* M6 R企业里很多情况都是这样，平衡和制约，方式方法不一样，但目的一样
0 v4 _' U! H" Q0 s; r; a7 Y这是浑水，领导安排下，摸鱼尚可，但不要掺和，避免被误伤。
0 N1 B6 {8 D+ |* E8 r6 u

飞行员2016

懒猫琪琪 发表于 2016-11-15 10:54
以下观点来自9万友家人分享：

这个观点直白些说是认为空降领导没有做好，所以要改变
但要不要改变，怎么改变，才是问题的关键
有些事情，不破不立
一般情况，高层选择空降，很可能就是为了打破原有的势力，纯是为了业务提拔一个不是更好吗？如果在有这种人而不提拔，说明什么？
/ w$ ~+ i" L+ P4 _& D& u如果空降妥协了，改变了，这才是高层要换你的时候，我让你空降来干嘛？配合原有小团体工作？结果他是曹操你是汉献帝
所以要具体看，为了平衡，咬着牙也得顶，除非不想干了。在实在没有人可接任中层职位的时候，这个空降才是为了业务，这里面也就不存在小团体利益争夺排挤的事。
5 _$ ^; B7 x) e# j2 q, j' P

yaoming3

amyleopold 发表于 2016-11-14 12:50
多方面因素，一可能是自有利益团体，二是看不惯新来的

把利益的灰色地带透明化，改造流程。