员工关系处理

amyleopold

manbvv_198 发表于 2016-11-15 11:02
所以说企业一定要做好人才储备，以防后患

21世纪最重要的就是人才。

豆妈整装待发

看看留言，学习学习。
近日新单位我已经适应1个月，从之前的新鲜到了解之后有点倦怠，我需要调整，我想，这个班组长应该磨合期还没过，需要领导的提点及HR同事的帮助，相信工作态度认真的人，应该能处理好事情的。毕竟，态度才是一切。

傲慢小骚年

坐等大虾分享

醉人呓语

是个难题

飞行员2016

amyleopold 发表于 2016-11-14 12:50
多方面因素，一可能是自有利益团体，二是看不惯新来的

一般出现这种情况大多是利益团体排斥
尤其是初期阶段，如果空降领导不是有很厚的背景关系，很难处理好这个事情
( a! ]1 u5 T( z+ Q& K& x, H另外，还要考虑高层领导为什么要空降一个中层，是否为了制约
这里面问题很复杂
1 V" i% D+ \& G1 m5 m作为HR来说，只要没闹出事，就先不管他，让他们斗去，你看戏就好了
; j" k  }$ F5 x) m- G. W如果出了圈，你去做个和事老，两面都需要你，自己的价值就体现出来了
1 j( K. r2 J9 t( e换不换空降，由领导决定，在这个问题上不要发表任何意见

amyleopold

豆妈整装待发 发表于 2016-11-15 11:19
  V5 ~2 w4 Y, d: ^* c看看留言，学习学习。
' s( v& W) A6 J2 d" f近日新单位我已经适应1个月，从之前的新鲜到了解之后有点倦怠，我需要调整，我想，这 ...

豆妈结合自己的感悟，确实对如何适应新的管理岗位提出了想法，关键还是在个人，这时候是体现一个人综合素质能力的时候，外力只是一小部分能影响你的因素，内力才是核心关键。

飞行员2016

351304869 发表于 2016-11-15 08:44
; b% s# D& q7 c+ e3 Z班组长主要精力应该还是放在业务上，人事工作其实会占用比较大的精力。
0 O& ~- b5 h+ \% _$ Q部队里的政委其实做的工作更多还 ...

/ s: s) v& [0 {6 K* l, F* V  C团长管军事，政委管生活
市委书记管人事，市长管经济
一般来说，市委书记和市长市长不合
! d! T: ~4 x' ~* O5 k6 d% i这样才能平衡，制约
/ Q9 A- @/ j5 b- f1 x企业里很多情况都是这样，平衡和制约，方式方法不一样，但目的一样
这是浑水，领导安排下，摸鱼尚可，但不要掺和，避免被误伤。
" F' z+ V3 p- N# h& X6 b( H

飞行员2016

懒猫琪琪 发表于 2016-11-15 10:54
以下观点来自9万友家人分享：

4 v# J0 g' `# H1 E2 q- q5 g; x3 W这个观点直白些说是认为空降领导没有做好，所以要改变
; I( V/ I2 |$ k: c, I6 H, b- j但要不要改变，怎么改变，才是问题的关键
有些事情，不破不立
一般情况，高层选择空降，很可能就是为了打破原有的势力，纯是为了业务提拔一个不是更好吗？如果在有这种人而不提拔，说明什么？
5 [/ g) f8 R: L, M* z1 N如果空降妥协了，改变了，这才是高层要换你的时候，我让你空降来干嘛？配合原有小团体工作？结果他是曹操你是汉献帝
3 D! H' P0 d3 Q$ h7 Q$ \所以要具体看，为了平衡，咬着牙也得顶，除非不想干了。在实在没有人可接任中层职位的时候，这个空降才是为了业务，这里面也就不存在小团体利益争夺排挤的事。
0 w# I4 Z4 I6 J/ ~4 u  g

yaoming3

amyleopold 发表于 2016-11-14 12:50
- E# _8 \9 b8 l+ Y多方面因素，一可能是自有利益团体，二是看不惯新来的

$ V) C: J/ P( ~把利益的灰色地带透明化，改造流程。