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楼主: amyleopold
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员工关系处理

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ajima    

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发表于 2016-11-15 10:57:29 |只看该作者
排挤的原因是什么?
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发表于 2016-11-15 10:58:51 |只看该作者
班组长自身也得好好思考一下
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发表于 2016-11-15 10:59:00 |只看该作者 |楼主
朱彦 发表于 2016-11-14 13:49
! C/ j2 }, C4 E& D- F5 a建议先不着急换班组长,从文中背景来看,这个班组长工作态度和业务方面还不错,领导也支持他,只是在部门管 ...
% ~$ Y8 T; J; V6 u
非常赞同大神的意见,下一步建议他往这个方向努力。谢谢
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发表于 2016-11-15 10:59:42 |只看该作者 |楼主
超逸绝尘 发表于 2016-11-14 21:47
7 a7 |  A8 n0 [; f# V$ V这个怎么解说?
/ u0 D4 v# V) m) k+ M' ]% g
做思想工作,查找问题原因,然后解决。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
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miusi    

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发表于 2016-11-15 11:02:05 |只看该作者
空降过来有多久了,是否也需要一个磨合期
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发表于 2016-11-15 11:02:42 |只看该作者
所以说企业一定要做好人才储备,以防后患
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发表于 2016-11-15 11:02:46 |只看该作者
amyleopold 发表于 2016-11-15 10:59 / @6 e# X6 Q2 y7 ^1 D! d
非常赞同大神的意见,下一步建议他往这个方向努力。谢谢

+ E# ], a3 T9 w" u6 s辛苦楼主来参与互动哦
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发表于 2016-11-15 11:08:26 |只看该作者 |楼主
懒猫琪琪 发表于 2016-11-15 11:02
. G; [1 b' I, a" n辛苦楼主来参与互动哦

# [$ x. {( h7 F- h  Z' y. n# L应该的,本着多学多看多听的原则,这是一个非常好的平台,也是自身提高的过程。感谢大家中肯的意见。
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发表于 2016-11-15 11:12:12 |只看该作者 |楼主
ajima 发表于 2016-11-15 10:57
% d- ^+ u3 M9 Y5 ]% }, z# S0 x排挤的原因是什么?
$ m) }% d8 y$ j; b2 Y  U) a
班组长的意见和小团体的利益有冲突,举例:班组长要下达一个新任务(上级布置的),他们就提出反对意见,有些意见确实是一针见血,但是目前机制体制下一时无法解决,他们就抓住不放,不配合你或者假意配合你。
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发表于 2016-11-15 11:12:59 |只看该作者 |楼主
miusi 发表于 2016-11-15 11:02
, |5 D+ F& n. C空降过来有多久了,是否也需要一个磨合期

. _& e/ Q$ k- o( n- u- |& U一年时间吧,班组长自身确实也存在一定的不敢管的思想。这是他的问题。
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