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楼主: amyleopold
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员工关系处理

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ajima    

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发表于 2016-11-15 10:57:29 |只看该作者
排挤的原因是什么?
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发表于 2016-11-15 10:58:51 |只看该作者
班组长自身也得好好思考一下
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发表于 2016-11-15 10:59:00 |只看该作者 |楼主
朱彦 发表于 2016-11-14 13:49
4 {/ m9 e( b! u1 u5 e, I3 ~$ Y建议先不着急换班组长,从文中背景来看,这个班组长工作态度和业务方面还不错,领导也支持他,只是在部门管 ...

; |9 j! x6 o% q* j非常赞同大神的意见,下一步建议他往这个方向努力。谢谢
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发表于 2016-11-15 10:59:42 |只看该作者 |楼主
超逸绝尘 发表于 2016-11-14 21:47
2 B: u/ J8 D/ h' K( P* a这个怎么解说?

' A5 u4 ~4 }6 E  d2 P% H做思想工作,查找问题原因,然后解决。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
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miusi    

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发表于 2016-11-15 11:02:05 |只看该作者
空降过来有多久了,是否也需要一个磨合期
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发表于 2016-11-15 11:02:42 |只看该作者
所以说企业一定要做好人才储备,以防后患
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发表于 2016-11-15 11:02:46 |只看该作者
amyleopold 发表于 2016-11-15 10:59 4 i8 u* H' w& p% C
非常赞同大神的意见,下一步建议他往这个方向努力。谢谢

9 B4 ~* I$ \& @  ^7 s4 s+ J* e辛苦楼主来参与互动哦
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发表于 2016-11-15 11:08:26 |只看该作者 |楼主
懒猫琪琪 发表于 2016-11-15 11:02 , z; d# R- _7 h- ~3 g2 k
辛苦楼主来参与互动哦

( o( s3 p) ]9 v) T; {应该的,本着多学多看多听的原则,这是一个非常好的平台,也是自身提高的过程。感谢大家中肯的意见。
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发表于 2016-11-15 11:12:12 |只看该作者 |楼主
ajima 发表于 2016-11-15 10:57
; Y6 r( v+ k# X排挤的原因是什么?
" K  e1 p* m" W& ~
班组长的意见和小团体的利益有冲突,举例:班组长要下达一个新任务(上级布置的),他们就提出反对意见,有些意见确实是一针见血,但是目前机制体制下一时无法解决,他们就抓住不放,不配合你或者假意配合你。
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发表于 2016-11-15 11:12:59 |只看该作者 |楼主
miusi 发表于 2016-11-15 11:02 $ [$ i& j: E0 E( e* z
空降过来有多久了,是否也需要一个磨合期
. t/ M8 W2 f4 }  q4 R  L5 |1 r
一年时间吧,班组长自身确实也存在一定的不敢管的思想。这是他的问题。
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