员工关系处理

amyleopold

manbvv_198 发表于 2016-11-15 11:02
所以说企业一定要做好人才储备，以防后患

21世纪最重要的就是人才。

豆妈整装待发

看看留言，学习学习。
- U6 L7 m0 F% r3 f8 `/ n, k近日新单位我已经适应1个月，从之前的新鲜到了解之后有点倦怠，我需要调整，我想，这个班组长应该磨合期还没过，需要领导的提点及HR同事的帮助，相信工作态度认真的人，应该能处理好事情的。毕竟，态度才是一切。

傲慢小骚年

坐等大虾分享

醉人呓语

是个难题

飞行员2016

amyleopold 发表于 2016-11-14 12:50
多方面因素，一可能是自有利益团体，二是看不惯新来的

# g# c* e9 _2 g' x一般出现这种情况大多是利益团体排斥
9 n; U" N8 W- x2 n4 Y! y7 [! ^4 \: o$ I尤其是初期阶段，如果空降领导不是有很厚的背景关系，很难处理好这个事情
另外，还要考虑高层领导为什么要空降一个中层，是否为了制约
: \0 {' O5 q6 V. A3 Y# }7 g) O3 U0 Q这里面问题很复杂
% w/ H+ }  L4 @0 m2 P作为HR来说，只要没闹出事，就先不管他，让他们斗去，你看戏就好了
6 c/ L( }. h! Z3 Z, [) H如果出了圈，你去做个和事老，两面都需要你，自己的价值就体现出来了
: q' F# U4 w& ]: D& v+ e! {5 W- G换不换空降，由领导决定，在这个问题上不要发表任何意见
0 O$ |% g6 i8 y0 s$ r

amyleopold

豆妈整装待发 发表于 2016-11-15 11:19
- N5 N; d  h5 C; _看看留言，学习学习。
近日新单位我已经适应1个月，从之前的新鲜到了解之后有点倦怠，我需要调整，我想，这 ...

豆妈结合自己的感悟，确实对如何适应新的管理岗位提出了想法，关键还是在个人，这时候是体现一个人综合素质能力的时候，外力只是一小部分能影响你的因素，内力才是核心关键。

飞行员2016

351304869 发表于 2016-11-15 08:44
% b! @% ]1 A+ }! I6 ^8 G班组长主要精力应该还是放在业务上，人事工作其实会占用比较大的精力。
3 Z  d& z& f- a+ `0 ^" O- G" X8 s部队里的政委其实做的工作更多还 ...

团长管军事，政委管生活
3 `- q6 H- B) {2 j市委书记管人事，市长管经济
一般来说，市委书记和市长市长不合
$ H6 P$ v7 |* i这样才能平衡，制约
企业里很多情况都是这样，平衡和制约，方式方法不一样，但目的一样
' s7 w2 N3 `4 l2 _5 S" E1 x这是浑水，领导安排下，摸鱼尚可，但不要掺和，避免被误伤。

飞行员2016

懒猫琪琪 发表于 2016-11-15 10:54
以下观点来自9万友家人分享：

这个观点直白些说是认为空降领导没有做好，所以要改变
6 i3 B8 c6 I2 ]/ R' z+ Q5 a但要不要改变，怎么改变，才是问题的关键
有些事情，不破不立
7 X6 E) r' t) E- p! q4 F' P一般情况，高层选择空降，很可能就是为了打破原有的势力，纯是为了业务提拔一个不是更好吗？如果在有这种人而不提拔，说明什么？
2 d6 I6 s2 L1 |7 `* P% c如果空降妥协了，改变了，这才是高层要换你的时候，我让你空降来干嘛？配合原有小团体工作？结果他是曹操你是汉献帝
所以要具体看，为了平衡，咬着牙也得顶，除非不想干了。在实在没有人可接任中层职位的时候，这个空降才是为了业务，这里面也就不存在小团体利益争夺排挤的事。

yaoming3

amyleopold 发表于 2016-11-14 12:50
2 q5 d, Z, M3 B. N* R多方面因素，一可能是自有利益团体，二是看不惯新来的

9 K! L* w- h, O! h6 D& N把利益的灰色地带透明化，改造流程。