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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 员工不认可考核结果，HR该如何处理？
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[求助] 员工不认可考核结果，HR该如何处理？

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WANGHONGJJ    

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11楼
发表于 2016-12-7 10:32:55 |只看该作者
个人觉得，首先，应该了解一下员工拒绝签字的原因；
! x  q2 r. j- e$ u! H2 ~其次，在做绩效考核时，应注意阶段性沟通和面谈，并在沟通和面谈表上确认签字，作为年底依据，而不是到年底再总结账。
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朱彦 中人网电话实名  HR9万友 

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12楼
发表于 2016-12-7 10:33:11 |只看该作者
楼主所说，只是个别员工不认可考核结果，如果是极个别的话，就已经很不错了。
. B1 i8 J2 \  ^) [" _我们这边是强制比例分布，至少5%的员工考核位于最低档，这5%中的大部分都不会满意考核结果，找出各种理由反驳考核结果，即使公司有各类证据证明他做的不好，他也会不服气，人之常情。
, W& r( |2 d/ s5 ^" p我们这边是用邮件的形式将考核结果通知到本人，在规定期限内如果没有申诉，就视为同意考核结果。特别要面子的人可能会考虑离职，确实犯大错且有所反思的人可能会奋发向上，个别不想离职（能力一般，找不到更好去处）且不反思（不认为自己错误严重）的人就会在考核结果上面纠结、甚至胡搅蛮缠，往往这些人需要特殊处理，就需要人力资源部、用人部门甚至负责人来用证据把他给压住，以理服人，迫使他接受考核结果。4 d7 J/ f" J9 w' q
最重要是要有理有据，程序合规。

点评

yaoming3  不公平，不公正的考核谁会认？先保证公平公正再说。  发表于 2016-12-8 19:01  回复
已有 2 人评分金钱 收起 理由
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一些能量，蛰伏太久，就会沉寂消散，如同从未拥有
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无知的依赖    

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13楼
发表于 2016-12-7 10:54:48 |只看该作者
坐等大虾分享
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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可靠的小结巴    

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14楼
发表于 2016-12-7 10:59:02 |只看该作者
这个也是经常遇到的问题，怎么没有大虾分享啊。期待中。
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Jeweler    

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15楼
发表于 2016-12-7 11:04:50 |只看该作者
年终考核的事情不少啊
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ly166    

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16楼
发表于 2016-12-7 11:12:58 |只看该作者
能做到双向的都是不错的公司，像我现在任职的公司，员工根本不知道考核结果是什么，根本不公布。8 P/ P: e& G: {2 K; a. O
我想改革都失败了，所以关键还是看老板怎么想。
. u6 H. \: B2 d: |) q% ~换言之，员工绩效考核结果差，究竟是真的这个员工业绩有问题，还是人为因素居多，这点先要搞清楚。
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懒猫琪琪    

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发表于 2016-12-7 11:41:36 |只看该作者
1235566w 发表于 2016-12-7 08:20 + n% x/ o/ k1 ^0 L9 d6 X  T) Z
在很多人的面前指出这个人的绩效考核差，并让他签字，这种情况下，他会很不情愿的签名。是不是可以这样，一 ...

1 Z5 E% N. R; J0 H; g# j0 B, u感谢参与讨论哦
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懒猫琪琪    

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发表于 2016-12-7 11:41:57 |只看该作者
子斫 发表于 2016-12-7 08:24
( V) k; D; W$ l两点意见：
* K0 N: Q1 v* R2 z7 p/ w' i* d+ l1、考核指标和标准有问题，需要修正；3 I. s$ X3 v/ Q+ k; @+ m7 {
2、改季度考核为月度考核，取消年度考核。 ...
' x7 w3 q* r- _% f
感谢子斫老师建议
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懒猫琪琪    

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发表于 2016-12-7 11:42:29 |只看该作者
shaobao0512 发表于 2016-12-7 08:48
1 O' j2 H& a" [' n+ c员工不签字，既可能有员工个人的原因，也可能有领导的原因，还可能有考核本身的原因。
0 ~! z8 Q# Y0 m5 e! x. x6 t, o; D作为HR部门，应该真 ...
/ v2 Y8 {) O0 _# U- m' m
感谢热心建议哦，希望可以帮到楼主
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懒猫琪琪    

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发表于 2016-12-7 11:43:00 |只看该作者
朱彦 发表于 2016-12-7 10:33
" a# e% G- _9 ?- A6 C楼主所说，只是个别员工不认可考核结果，如果是极个别的话，就已经很不错了。8 R  ]5 X( x! G( R( I
我们这边是强制比例分布，至 ...
, S8 l% b4 L/ A4 T6 q8 z( s
感谢精彩分享啊
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