员工不认可考核结果，HR该如何处理？

爆炸的荷兰豆

WANGHONGJJ 发表于 2016-12-7 10:32
4 `2 }- \# ]) P, O个人觉得，首先，应该了解一下员工拒绝签字的原因；
其次，在做绩效考核时，应注意阶段性沟通和面谈，并在 ...

感谢分享

爆炸的荷兰豆

朱彦 发表于 2016-12-7 10:33
楼主所说，只是个别员工不认可考核结果，如果是极个别的话，就已经很不错了。
我们这边是强制比例分布，至 ...

# N/ e: ?  e8 C0 A好方法，可以学习一下。

爆炸的荷兰豆

飞行员2016 发表于 2016-12-7 13:06
考核要先定指标，也就是说在考核期前有指标确认签字
5 d3 z# E5 ~  X. L4 u4 {; f考核期后有结果确认签字
5 k  e- F0 B- y6 N两个签字构成完整的一个季度或 ...

这个好，我们考前只有口头沟通，没要签字。

爆炸的荷兰豆

墙角有只猫 发表于 2016-12-7 15:09
9 h. ?; _4 b$ j; A" `3 O/ N# L首先明确员工不认同考核结果的原因是什么？HR是否有实实在在的依据证实这个考核结果，让被考核人信服；其次 ...

需要好好分析一下

爆炸的荷兰豆

会飞行的草 发表于 2016-12-7 22:09
( ~8 U* v) P  w) b/ u  p绩效考核方案出来的时候，一定要用部门试点，还要有试运行时期，然后再大面积推广，就是要避免绩效方案与实 ...

整体是没问题的，就算试点，也是大部分ok就行了，不可能说一个人不同意，就不做啊。

yaoming3

来晚了。看了部分家人的回答。
总之，开篇还是那句话——这好办！
其实，只要注意三点，即可迎刃而解。
* K8 T$ g& ]9 E4 l& j" G$ l' W1、绩效是动态的。
8 s% l2 i" B4 J8 r/ w% Y2、绩效是有顺序的。
% {8 Z# C/ |6 d( |7 p; M3、绩效的重点在沟通不是考核。

会飞行的草

爆炸的荷兰豆 发表于 2016-12-8 13:33
整体是没问题的，就算试点，也是大部分ok就行了，不可能说一个人不同意，就不做啊。 ...

嗯，你说的对，第一次讨论绩效，突然觉得我对绩效的理解有些狭隘，多看看大家的方式学习

会飞行的草

yaoming3 发表于 2016-12-8 19:07
来晚了。看了部分家人的回答。
总之，开篇还是那句话——这好办！
0 u* ^$ l* m  U) P其实，只要注意三点，即可迎刃而解。

' a. ^* ]5 I8 e: A1 ~前辈，想听你对这些更细致的分析

活死人

很多人回复都是说这种情况下绩效管理要怎么做。但在我看来，这事从绩效角度切入只是治标，根本上还是在于案例中hr的基本素质有待提升。原因在于，案例中只描述了“员工不认可绩效结果”这个现象，却完全没有意识进行更深入的补充分析——不认可什么？为什么不认可？考核的结果到底是否公正？甚至有可能，绩效管理根本没问题，只是员工怕承担后续劳动风险、所以拒绝签字。由于缺乏分析，以至于这个案例的情景是非常残缺的，根本也做不到对症下药。所以这不是一个专业问题，而是HR缺乏基本的问题分析能力，这一点不补充，专业知识都是白费

要去路尽头的路

要是遇到那种考核指标本身就存在问题的考核，和老板沟通无效，怎么办？HR自己都说服不了自己，又怎么说服员工呢？遇到这种情况，是不是就只有一个办法—走人？