员工不认可考核结果，HR该如何处理？

飞行员2016

考核要先定指标，也就是说在考核期前有指标确认签字
8 _2 g: }' D! W  [5 j考核期后有结果确认签字
* J+ \% A& z* i4 L  r2 a, _! f  _" O两个签字构成完整的一个季度或年度的考核周期
2 s! d. ]! u8 {0 h如果员工在考核期前确认签字了，考核期后不接受结果
: _  x% s8 A9 v/ |" I, g$ W" t除了无理取闹外，要讲事实和依据。

Gordonr

我们公司也遇到这样的问题，求指教啊

墙角有只猫

首先明确员工不认同考核结果的原因是什么？HR是否有实实在在的依据证实这个考核结果，让被考核人信服；其次，针对楼主所述，年终考核需要员工本人签字确认，那么试问分阶段的季度考核结果是否有告知员工呢？员工又有何反应呢？对分阶段的考核不达标的员工，HR又是怎么处理的？如果季度考核不受重视，考评结果直接掩盖了，只重视最后的年度考评，那么自然员工意见大，毕竟涉及到个人职场升迁，即考核过程控制，最后，试问考核指标设置合理与否呢？是否已尽量量化，少有模糊的人情份呢，考核指标的确定是否经过公司商讨确定，有公布于众，达到认可呢？

懒猫琪琪

墙角有只猫 发表于 2016-12-7 15:09
# H0 q3 J0 }$ |3 S6 J8 e首先明确员工不认同考核结果的原因是什么？HR是否有实实在在的依据证实这个考核结果，让被考核人信服；其次 ...

- W* T  x# Z1 S; n感谢猫猫分享啊

首席招聘官

不认可的原因是什么

czdhsym

对考核的标准不认同或考核证据不足就很难让员工接受

会飞行的草

绩效考核方案出来的时候，一定要用部门试点，还要有试运行时期，然后再大面积推广，就是要避免绩效方案与实际执行中不太合理的地方。现在有员工提到不合理，那我们可以了解时哪些原因不合理，一般情况下会是指标设置不够符合实际情况。
& z8 p6 e: O& i- p4 w+ x5 X, n为避免员工不认可绩效考评结果，我们的做法是在其入职的时候各部门讲解其岗位的绩效表，并签字确认。

超逸绝尘

shaobao0512 发表于 2016-12-7 08:48
员工不签字，既可能有员工个人的原因，也可能有领导的原因，还可能有考核本身的原因。
: r/ z9 Y$ |5 d5 m( u作为HR部门，应该真 ...

- [* |  i! t$ f3 V分析的很细致。

xianrui2010

把原因讲出来呗，为什么不认可？

爆炸的荷兰豆

shaobao0512 发表于 2016-12-7 08:48
员工不签字，既可能有员工个人的原因，也可能有领导的原因，还可能有考核本身的原因。
作为HR部门，应该真 ...

( p+ u) f3 w* R+ Z7 P主要是员工原因，每个地方总有一些不太讲理的人。