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楼主: 爆炸的荷兰豆

[求助] 员工不认可考核结果，HR该如何处理？

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WANGHONGJJ

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11楼

发表于 2016-12-7 10:32:55 |只看该作者

个人觉得，首先，应该了解一下员工拒绝签字的原因；
其次，在做绩效考核时，应注意阶段性沟通和面谈，并在沟通和面谈表上确认签字，作为年底依据，而不是到年底再总结账。

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朱彦

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12楼

发表于 2016-12-7 10:33:11 |只看该作者

楼主所说，只是个别员工不认可考核结果，如果是极个别的话，就已经很不错了。
我们这边是强制比例分布，至少5%的员工考核位于最低档，这5%中的大部分都不会满意考核结果，找出各种理由反驳考核结果，即使公司有各类证据证明他做的不好，他也会不服气，人之常情。
我们这边是用邮件的形式将考核结果通知到本人，在规定期限内如果没有申诉，就视为同意考核结果。特别要面子的人可能会考虑离职，确实犯大错且有所反思的人可能会奋发向上，个别不想离职（能力一般，找不到更好去处）且不反思（不认为自己错误严重）的人就会在考核结果上面纠结、甚至胡搅蛮缠，往往这些人需要特殊处理，就需要人力资源部、用人部门甚至负责人来用证据把他给压住，以理服人，迫使他接受考核结果。
最重要是要有理有据，程序合规。

点评

yaoming3 不公平，不公正的考核谁会认？先保证公平公正再说。发表于 2016-12-8 19:01 回复

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一些能量，蛰伏太久，就会沉寂消散，如同从未拥有

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无知的依赖

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解元

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13楼

发表于 2016-12-7 10:54:48 |只看该作者

坐等大虾分享

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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可靠的小结巴

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解元

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14楼

发表于 2016-12-7 10:59:02 |只看该作者

这个也是经常遇到的问题，怎么没有大虾分享啊。期待中。

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Jeweler

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秀才

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15楼

发表于 2016-12-7 11:04:50 |只看该作者

年终考核的事情不少啊

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ly166

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16楼

发表于 2016-12-7 11:12:58 |只看该作者

能做到双向的都是不错的公司，像我现在任职的公司，员工根本不知道考核结果是什么，根本不公布。
我想改革都失败了，所以关键还是看老板怎么想。
换言之，员工绩效考核结果差，究竟是真的这个员工业绩有问题，还是人为因素居多，这点先要搞清楚。

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懒猫琪琪

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17楼

发表于 2016-12-7 11:41:36 |只看该作者

1235566w 发表于 2016-12-7 08:20 % j4 w! O. J: \, }$ H( J" ~; z$ E0 V
在很多人的面前指出这个人的绩效考核差，并让他签字，这种情况下，他会很不情愿的签名。是不是可以这样，一 ...

感谢参与讨论哦

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懒猫琪琪

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18楼

发表于 2016-12-7 11:41:57 |只看该作者

子斫发表于 2016-12-7 08:24
( l* K! R' G& v9 J( T0 y3 j4 R8 Z两点意见：6 T. \" T H2 |" a% ?( I! e: C
1、考核指标和标准有问题，需要修正；
, p7 P' i# y/ X6 c2 r- ?" ~2、改季度考核为月度考核，取消年度考核。 ...

感谢子斫老师建议

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