员工不认可考核结果，HR该如何处理？

爆炸的荷兰豆

shaobao0512 发表于 2016-12-7 08:48
: d" s) C& K$ ~( m4 L员工不签字，既可能有员工个人的原因，也可能有领导的原因，还可能有考核本身的原因。
作为HR部门，应该真 ...

主要是员工原因，每个地方总有一些不太讲理的人。

爆炸的荷兰豆

WANGHONGJJ 发表于 2016-12-7 10:32
& }8 o+ `) V( n: a8 e个人觉得，首先，应该了解一下员工拒绝签字的原因；
" o0 |3 n; p9 x! f* b$ A其次，在做绩效考核时，应注意阶段性沟通和面谈，并在 ...

感谢分享

爆炸的荷兰豆

朱彦 发表于 2016-12-7 10:33
3 g4 M, z9 |# f7 \楼主所说，只是个别员工不认可考核结果，如果是极个别的话，就已经很不错了。
" K% x. J! N3 Q5 z/ K) u& i我们这边是强制比例分布，至 ...

% u, j+ b, {' ?( ?4 G  M  \好方法，可以学习一下。

爆炸的荷兰豆

飞行员2016 发表于 2016-12-7 13:06
考核要先定指标，也就是说在考核期前有指标确认签字
! e. b/ P& Y  h4 x4 `) J考核期后有结果确认签字
2 r5 V6 W1 w. R9 F0 M7 K$ b两个签字构成完整的一个季度或 ...

% y3 p- ?3 n9 i; I5 |; @: ^这个好，我们考前只有口头沟通，没要签字。

爆炸的荷兰豆

墙角有只猫 发表于 2016-12-7 15:09
首先明确员工不认同考核结果的原因是什么？HR是否有实实在在的依据证实这个考核结果，让被考核人信服；其次 ...

+ i3 B" l6 f* O) _. l5 r需要好好分析一下

爆炸的荷兰豆

会飞行的草 发表于 2016-12-7 22:09
( Q* f$ G. r9 x  k( u& x1 S2 w绩效考核方案出来的时候，一定要用部门试点，还要有试运行时期，然后再大面积推广，就是要避免绩效方案与实 ...

整体是没问题的，就算试点，也是大部分ok就行了，不可能说一个人不同意，就不做啊。

yaoming3

来晚了。看了部分家人的回答。
总之，开篇还是那句话——这好办！
其实，只要注意三点，即可迎刃而解。
1、绩效是动态的。
' `$ P$ _# `" Y0 V1 `4 a' Z# J2、绩效是有顺序的。
+ b! B8 B6 \$ L3、绩效的重点在沟通不是考核。
6 X0 q( _1 s+ s) e- u

会飞行的草

爆炸的荷兰豆 发表于 2016-12-8 13:33
整体是没问题的，就算试点，也是大部分ok就行了，不可能说一个人不同意，就不做啊。 ...

+ K% u. {) y5 V4 r* o& {- I( G* H嗯，你说的对，第一次讨论绩效，突然觉得我对绩效的理解有些狭隘，多看看大家的方式学习

会飞行的草

yaoming3 发表于 2016-12-8 19:07
# c/ O8 d0 ?. J) v来晚了。看了部分家人的回答。
( p, }7 W# K# a. ?( O. Q; H总之，开篇还是那句话——这好办！
2 \! U* z. V( k) ?, U其实，只要注意三点，即可迎刃而解。

前辈，想听你对这些更细致的分析

活死人

很多人回复都是说这种情况下绩效管理要怎么做。但在我看来，这事从绩效角度切入只是治标，根本上还是在于案例中hr的基本素质有待提升。原因在于，案例中只描述了“员工不认可绩效结果”这个现象，却完全没有意识进行更深入的补充分析——不认可什么？为什么不认可？考核的结果到底是否公正？甚至有可能，绩效管理根本没问题，只是员工怕承担后续劳动风险、所以拒绝签字。由于缺乏分析，以至于这个案例的情景是非常残缺的，根本也做不到对症下药。所以这不是一个专业问题，而是HR缺乏基本的问题分析能力，这一点不补充，专业知识都是白费