[原创] 真TMD不想做培训了！

海里虾

说实话，说出这种粗话我都觉得不雅，但是真的很委屈，也很难过！ 5 u: t6 D3 A! E* P! x4 u 做培训有一段时间了，虽然自我感觉对培训还是有一定的认识，但实际操作起来真是难上加难！ : r: @% J T+ c5 e3 {首先，各部门对培训工作很不支持，培训总迟到，培训反馈总不积极配合。 $ x, a$ J" e7 e" m其次，各部门有培训时自主就组织了，人力资源部通知多次各部门培训一定要事先通知人力资源部，由人力资源部来发文并协助组织，但是各部门自主性特强，根本不把人力资源部放在眼里！ 最后，各部门总以忙来推辞，搞得培训考试、总结总不能完成！ 最后，因为以上种种原因，总是挨训！委屈！ 真的想转行了！！！ 不知道各位培训专家都是怎么做的？能否教教我，否则我这个春节就不好过了。。。

摩尔使命

没办法，应该都一样。 ; ]# ?0 J" e" T3 `( n- d* t培训就是强制性的，主要手下有做事的人，负责组织，其他的问题少想之，领导怎么指路，就怎么拐弯，就可以了。

哈哈考拉

让大家都认识到培训的重要性，强按牛头喝水自然是很累的。 还要把培训的好处量化给你的领导看，让他支持你，这样你的工作开张起来可能顺利点儿。

海里虾

我的领导和老总都是支持培训的，只是口头挺重视，实际工作上又不帮我什么忙，总说让我自己想办法，等我有了主意，他们又否定，你们说咋办呀？真的很郁闷啊！

路人假

前两天,公司老总在例会上,明确表示,培训与会议,提前5分钟入场,2分钟完成签到.通知了不来参加或借口请假,给予通报批评. 这招很管用! 9 |! ]/ O' c; X2 Z+ {# q* b1 P再有催促各个高管/经理完成培训评估或总结时,通知很多次,没有!我就改成一周发一次邮件!不再用电话催促,结果还真有3个经理完成,到了规定日期,还有没交的,然后我就1天发一次邮件,写的非常客气!有一定的效果! 用制度来规范! , O: T: U4 j9 B0 @3 K }<培训过程控制管理办法>/和<培训考核管理规定> 明天的培训工作 1/制度与流程规范 2/在职辅导体系规划 0 f: \8 P1 C) H" H0 s4 k! ?3/内部通用培训课程开发 有机会沟通一下吧!

sbdm

[color=#000000][color=#00008B]是否能从每次的培训中,建立个人培训的档案呢?我认为这对以后的人力资源使用上,可提供参考依据.[/color][/color][em23]

eyzhi

1.必须得到老总的支持,这种支持不能停留在口头上,建立培训体系; 2.明确各部门.各级主管在培训体系中的责任义务; 3.奖罚体系一定要执行,坚决杜绝唯人执法现象,唯令者同样,甚至用'"'苦肉计"也未尝不可; 3.还有要明确培训的目的,就是更好的工作,制度要可以执行,刚推进的时候要简易,'培训之前报至"人力资源部门我觉得刚开始不宜;; . r! H- Q& H1 Z; s4 c4.培训内容不能统一,各部门工作内容不一样,刚开始要以部门内部提高培训为主,人力资源部门主要是规划稽核; + J% ]7 V, {. L" N H5.适当的时候可以请优秀的老师上上课,提高大家对培训意义的认识,培训关键还是内部为主,不要盲流,随波;

wudi2008

建议你们要有严格的奖惩制度，不要没有威信，培训要有针对行不要乱来就是了，培训难就难在没有良好的互动起来，没有让员工明白意义．

黎洁玉

准备实施之前，先召集各部门领导开会，由老总主持，把关于培训各目标传达下去，再由各部门领导细化

kingyy

咦，有同感！ , N3 ^7 c+ A/ _5 X! @. \0 r真想换行了！