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[quote]以下是引用海里虾在2006-1-16 11:27:25的发言
* t7 P' h: }; t, @6 f0 k培训工作比较难做,不止在我们公司有这种状况,在任何其他一家公司也都会存在各种各样的问题,其实我曾经萌生过过了年就跳槽的想法,但是问题没有解决,到另一家新的公司面临同样的问题,我还能再逃避吗?1 ]. Y, R3 U. {2 i
, Y( k! d3 O( ^- N5 T
我们HR部门是刚成立半年还不到,可能大家对人力资源的认识还不够吧,不过部门正逐步强大起来,我想明年的工作应该会好许多。
+ u; e! K4 x2 q# @& e" u, |0 b* J6 _0 d
请问各位培训专员有负责讲课吗?我当初应聘进来时公司要求只需要讲新员工培训就可以,没想到现在要求年后我每个月要讲12个课时的培训,说实话,我以前没有讲过课,虽然有过几次员工素质方面的培训,但都是准备了很久才讲的,如果年后真要我每月讲12课时,我肯定没有充份的时间来备课,真感觉压力好大,怎么办?我并没有不愿意挑战自己的想法,但猛然给我这么多压力,我恐怕不能胜任!, \/ x4 A6 p" i& t. e9 u
其实我是蛮喜欢做培训的,也希望将来可以做讲师。8 e$ ?) L* N0 w+ L: i
2 a' n/ N4 o- ?7 K3 c- P+ @) f
另外,我是女生。[EDIT]用户“海里虾”于2006-1-16 11:32:21编辑过此帖。[/EDIT]) `( h0 E2 G3 C1 S) C2 N$ \8 q
**************[/quote]8 Z; L8 R g# }" s
* {9 N; C. y, L) Z9 Q3 z8 p( ?. C; U' y; D$ `
" ]' p8 \2 |" q& X5 o
如果作培训不会讲课还算是培训专员吗?4 \' i9 n% s; ?4 V' y
培训专员并不是只需要开开门、关关门、开开投影设备的,- g6 V3 W: N- q% i1 ~9 K
这样的事随便找个人都可以做。' r2 B; u. F; u- x4 B, x
其实上课没有你想像中的那么难的,
1 R4 G' m n' F7 ]) t# O可以一步一步来,
7 z4 ?, n4 L* [ |" { S给新员工上课是一个很好的锻炼平台,, V0 q1 f, t$ F; G( Z; k1 P
慢慢地就给基层管理人员上课,再一步一步升级,
( |3 ?, P# t& ~: }5 G7 a! [不过如果你现在所在的企业培训搞得不是很好的话,
( T% ^' C# c" t# R: q估计很难有机会9 G$ W7 \9 j8 h, Q0 }
如果能有比较厉害的内行指导的话,
& h" W7 ] h, M! ~1 J: k" A0 z应该会事半功倍。 |
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