[原创] 真TMD不想做培训了！

meixinglong

其实这问题很简单，只要做到以下两点就可以了，一是要引导，培训一定要有针对性，第二把各部门的培训纳入到考核中去，就可以了。有问题可以联系601112958

你好，广州！

和考核一样！ T1 ~ W- e, x8 B% g; t; H, w8 G, u 每个公司都很重视培训和考核，可是好象没有哪个公司把这两块真正做好。 " {( [4 D4 S6 `$ `% Y再延伸到HR，每个公司都喊重视HR，可是好象没几个公司的HR做的很好。

柯冷

嚴重同感。做好培訓的關鍵就要在于高層的全力支持﹐而不是口頭支持﹐ $ ?' r0 c) ]* u, z因為培訓是最有效的投資。可悲的是﹐國內的絕對多數企業老板都將培訓看作福利﹐可有可無﹐或看作成本﹐越少越好。老板不想做培訓﹐就別想著培訓能做到什么程度。

candy_tian

其实重要的还有就是经济的支持，员工不支持因为他们都没有尝到境况的甜头，如果大家都有机会去酒店参加那些大型的专业的培训，我相信大家都会更加感兴趣了！

没钱买烟抽

不要把培训当福利

小fox

我也是一个年轻的培训专员，真正的体会到了培训这玩意太空了，上下都很难配合，工作很难开展，但领导却直接怀疑我的能力问题

xenyacfei

说到培训后的考核，好象一般的企业都没有做好

程序猫

关系到员工切身利益的，可以让他们感觉到好处的培训，他们自己会积极主动参加的，比如IT公司的技术培训。而一些看似无关痛痒的培训，如果有好的资金支持也是可以做的不错的，比如安排到宾馆或者度假村进行。或者公司里的规章制度完毕，执行严格也是可以的，不过这个做起来就不太容易了。

采荷晚归

现做人，再做事。见部门主管培训的老大就说“哥哥有需要我帮忙的吗？”、“姐姐有事儿您说话”、“你们部门培训作得很有特色，下次一定要通知我一声，学习一下哦”先做朋友，既然是朋友了工作不配合多不给面子呀，你说是吧？[EDIT]用户“采荷晚归”于2006-1-13 11:13:56编辑过此帖。[/EDIT]

mickfang

其实这点也是中国式管理的一个特点，首先要先看，你所在部门在公司的地位，相信上面的老兄说出这样的话，可能你们的人力资源管理部门是在公司没什么地位或者刚组建没多久的吧？ 其次，就是2楼说的先做人，后做事，做不好，是你自己不会做人，不要把自己看得太重，本来你就是为大家服务的，关键是自己的定位要清楚。 第三，你要拿出点真本事，让大家信服你才行！