[原创] 真TMD不想做培训了！

颖红

把培训迟到,报告不交的名单有公告的方式公布出来. 全公司上下都能看到,一来觉得没面子,二来怕领导看到影响不好,总会自觉的.

一条乖乖鱼

我05年7月才毕业，就接手了公司的培训工作。我们公司培训就这样，老总看似很重视培训，认为培训是灵丹妙药，什么问题一出来都是培训，可是说完后就不管不问。我们老大，从来不问津我们的工作，你一问他，他就说：等几天我去问管理顾问，晕，一等怎么也得个把月，唉，难过啊，准备跳啦。。。。。。

归昀

首先取得一把手的支持！ . s4 U9 e4 E' T. y7 \# I其次是在此之下建立完善的培训体系，并严格规范纪律！ 最后，要不断提高自己的培训手平！

奇创

人为上也,训为下也!

lgz8421

奖惩分明,建立相应的激励措施,适当调整参与力度,最重要的是取得老大的支持!`( 愚见)

csd34

告诉大家一个好消息 　　 有兴趣的朋友可以试试，没兴趣的也不必骂人，飘走就是了 http://www.ads4cn.com/newsbar/refferer.asp?csd34 " S" X7 |9 E6 G+ t) U 其实现在大部分的网络兼职，无非就是帮网络广告商挂广告条，靠积分赚钱,也不需要你一分钱的。而大部分人都对此不屑一顾， 其中也包括我自己。一个月前，在极度无聊的情况下，我尝试了国内较为知名的网络广告商：。这家的机制无非就是上网的时候 打开广告条，然后最小化让它自己记点就好了。上个月17号我收到了116.3元银行转帐。因为是刚开始做，钱不多，主要靠下线 发展，就我知道的，有人一个月最高做了1700多，我是不敢奢望了，以后一个月有四五百就满足了，毕竟是免费且无需多少精力 投入的东东，

风一样的女子

我想楼主可以从以下几个方面入手，做好了再走也不迟 ' ] F+ d& |9 q. }- o: {1。注意你领导和老总再培训方面的关注点，把那些点做好，以突现培训工作的重要性和你的能力 2。很多时候，环境不能改变，那么，改变你的做事方法，懂得如何在不利的环境中最好的做事情，这是hr非常重要的素质 9 O* @9 @. T$ w- G. z0 @3。和部门负责人先做朋友，看看部门需要什么，提供它们所需要的，支持而不是强塞！

天枢

培训是一个整体性的工作，需要其他部门的协作。

xiaolanzi

我公司的做法是:将考核工作作为各部门月度业绩考核的一个硬性指标,我怕你找借口,哼

恍然大悟

我认为，除了以上诸位提到的想法，还应当反方向去考虑，员工不喜欢或不屑参加培训的原因是什么？另外就是，我们每次的培训的目的是什么？员工不参加培训是大家觉得没必要还是部门经理不支持？需要我们做一个分析。再有就是良好的沟通能力也是做培训工作的前提。