冠状病毒影响与绩效管理

wangjia4212689

ly166 发表于 2020-2-12 14:51
7 |' l! ]% w" a' o2 `感恩老师分享，希望这次是挑战也是机会！

- L% H4 C7 |* e" n1 D希望都能度过涅槃能重生吧~~~

wangjia4212689

car123 发表于 2020-2-11 17:55
面对这次的突发状况大家要保持积极心态，正视面临的困难和阻碍，企业全体人员要万众一心、同舟共济、排除万 ...

, |) `4 }* p% Z6 m如果大家都能你这么想的话就好了~~~

jane1288

wangjia4212689 发表于 2020-2-25 20:12
1 [' v& ]) b% d; V对于企业来说，能不能等到春暖花开还是个问题啊~~~

会的，齐心协力必能渡过这个非常时期

woshi512

会的，齐心协力必能渡过这个非常时期

Sign0ut

现在按官方报道来说，中国国内的情况应该是有所好转。然而国外开始爆发了。轮到绩效管理，在中国的外企是不是接下来会遇到“中国能开工，但国外总部不活动，无法进行业务”。还有一些搞贸易和运输的行业，不知道都会用些什么对策。别的不说，就我以前在国际快递的经验来看，寄去法国的快递他们平时的工作方式就懒散，要找个丢失件也好托很多天找不到。现在这情况，总觉得他们会功能停止的。大家怎么看？

rpaspring

挑战还是非常大的，但不同行业要区分开来讨论。有的企业因为这次疫情实际上迎来了风口，有的企业则濒临破产边缘，但目前的情势已经在好转，熬一熬吧

yippee1

这就是需要梳理各项工作的重点，和想要的结果必须的过程量，做出要求。推行过程量和标准化的好时机啊。

wfs123456

困难时期，企业也是需要宣传，那作为上海的策划设计公司，我们更是希望企业从降低成本的角度进行宣传！既要开源，更要节流！九里品牌设计与企业共成长！企业养设计师的成本越来越高，工资社保等，企业品牌设计需求量不大，养人确实成本高，2019年我们的年度减负计划，得到企业的认可，2020继续！！

z101591

作为新人HR，公司开始复工后，能明显感受到管理与员工之间更加严峻，更多是气氛上的，在事务沟通上有些老员工的态度也比年前差许多，现在公司管理层都在考虑怎么去安抚员工情绪，我是旁听的，希望结果能皆大欢喜。

Sign0ut

说到底，这种天灾遇到了也是逃不过的。要面对也不会只是某地某人某公司的事情。所以，我们既然相信能恢复，那为了能更好的复工应该可以有更多方面的协作。我是在人力资源咨询公司做销售的，但看大家都谈到的状态，却不知道自己又能做些什么。每个公司现在在求外部支援都会想得到什么样的辅助呀？