[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈

jingshang

HR本来就是舶来品,拿来主义和有产权的是两码事,企业不一样,当然不一样了,尽力吧,做好您的工作,发挥您的想象力.[em42][em42]

jingshang

HR本来就是舶来品,拿来主义和有产权的是两码事,企业不一样,当然不一样了,尽力吧,做好您的工作,发挥您的想象力.[em42][em42]

ddddeeeeffff

好

ddddeeeeffff

好

yayajia

1、HR作为公司的一个部门也想有所为 % a& j* k0 Q* @! v* p3 i2、HR是一个高难度的技术管理，在保留原来人事薪资和招聘工作外就加大了工　作量，绩效考核、劳动保障、培训等 8 k+ b$ P4 N. l, y. [3、HRM作为管理她是需要过程的，而且和漫长，故企业在追求利益的驱使下，会降低HR部门的分量。 4、HR管理工作中国企业，高层，中层、低层都没有清楚的认识导致工作进行加大难度 5、现阶段中国ｈｒ工作人员层次不太高 故ｈｒｍ出现现状是多方面原因，并不能完全给予肯定和否定

慧喆

1、中国的企业发展阶段也是初级，体制与制度尚 不完善，那么自然也就不会出现GE一样的企业，也更不会出现韦尔奇一样的企业家了，但这不能说是中国缺少这样的人才，而应是缺少成就人才的土壤。 9 ^/ R9 E G& _; U2 J: Y( c# _+ u2、没有GE自然也就没有韦尔奇，中国没有一支成熟的企业家队伍，HR怎么才能真正的有作为？ % Z8 U. l0 K" [0 t9 F0 M3、土壤与环境要待时世运转，非人力所为，但做为中国的HR确应早做准备，真正自强，机遇是给有准备的人来准备的，对于真正的想做事，热爱HR事业的人来讲，确要永远的从自身上找原因，内因是变化的根据，只有自强才能不息，才能够厚德载物，做好中国真正的HR！

礼尚往来

何为同理心？吃猪肉与看猪跑真的不一样，wunai2008的文章确实过于片面。 试问哪个企业的HR得到的授权与岗位职责做写的一致？没有得到足够的授权，连基本的工作开展都险些受“制约”，还谈什么？有些问题存在是正常的，有矛盾也是正常的，但不能这么简单的就把事情定性为HR“不做为”。况且，人力资源管理并非人力资源部一个部门的工作内容，出现问题就全扣给HR了，这首先就是不负责任的做法。 2 s) \- B! ?, n4 }4 Q中国的HR发展的进程是非常明确的，在此期间，HR为之付出的努力和心血有谁明白？就象常常听到的牢骚一样：“干好了正常，有点错就是你的”，如果总是这样，将会是进步还是倒退？

从此无忧

企业文化和运行现状对HR的作为与否有非常大的影响

宠着小猪

昨天和生产部经理聊了会，因为我觉得他迷失了自我。但他告诉我，他在这个公司5年了，经历了3个转折点。当他想管的时候，因为底下人跟老板打报告。老板在那个人面前直接训了他一顿；一次老板在某会议上大谈特谈员工的工资要怎样怎样，最后连过年加班的加班费都没给；他手下有一技术骨干，是典型的皇亲国戚，老子就是不听你的，怎么样？他现在的办法是用能力告诉他，他是对的。悲哀吗？做为管理者，你只能用能力证明你是管理者。我可能表达的不清楚，不过想提醒楼主，不要认为我们没做事，认清现实，你再去想想该怎么做。我们不是海尔不是联想。最后引用某领导者的话：事实求是，一切从实际出发。

king0751

[em01]我们以前那个公司也是集体不作为的HR部门，因为主管不懂，没有专业知识与管理能力，部门有2/3人都是能力不足的人，所以就是集体都做不了什么事，因些我也就只能跳了出来！