[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈

论坛管理员

[IMG]http://www.chinahrd.net/img/bbs/060523/pk1.gif[/IMG] [B][编者按][/B]近日，网友wunai2008的两篇关于hr集体不作为的文章（[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=17&topicid=96090&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]《中国的hr们，你们集体不作为》[/color][/URL]、 & I0 t( ~/ r& M$ r. e W[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=17&topicid=96454&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]《从中人网hr的习惯和心态分析hr集体不作为的原因》[/color][/URL]）引发了中人网论坛的轩然大波，面对这个问题，明显的分成几个阵营。有赞同的、有反驳的，更有不屑的。但无论观点怎样，wunai2008的文章引起了我们对于中国hr的前进道路的集体思考，希望所有的hr都以此为戒，集体进步！ , H7 c E/ F0 O1 t6 R2 | : _8 k1 x' B. [[IMG]http://www.chinahrd.net/img/bbs/060523/pk2.jpg[/IMG] & f5 s! Y( Y! n! l[color=#FF00FF]lrq[/color]：楼主反映的情况的确存在，HR的工作要做好十分不容易，其中的原因是多方面的。但楼主所说的情况均要归罪于HR没做好，我想只能说楼主对于HR真是相当看重 : P# a9 Q/ y c- x, z, G& ~ P . g4 q) \0 ~' Z1 ]1 Y[color=#EE82EE]邗孤城[/color]：人力资源工作者不是为自己规划资源,而是要为企业谋划未来；也算是人力资源wunai2008大炮,能有这么多的回复,众人心知肚明,这是现实中一些潜规则.也算爱之愈深.痛之愈深；任重道远.找出解决之道。 + v% U3 x, Q1 C1 p9 L [color=#FF00FF]enjoyhrlife[/color]：我常以之为戒，常怀希望之心,希望有仁德的HR 在职场中能多一份子,有责任心的心的能多一份子。 $ H" N) h. f7 s" j! H& [6 C 4 |3 `. `, a4 N9 x' u9 {[color=#DA70D6]豆豆柠檬茶[/color]：能够平心静气的听别人一些反面的意见，才说明一个人真正的度量。如果作为朋友，整天说你好，这未必是真正的好朋友吧。面对现在变化多姿的生活，人们的处世态度都很浮躁，对于楼主的一些指正，本人觉得还是值得深思的。毕竟 我们是朋友，不是“瑞贝卡”和老总之间的关系，有什么不可以坦白地来说哪。 ' s$ ?; X) h4 X" M w$ d& g* q 3 i: z9 @& H/ p0 ^: i: Z1 m[IMG]http://www.chinahrd.net/img/bbs/060523/pk3.jpg[/IMG] [color=#FF00FF]不老的传说[/color]：HR不是不想作为,也没你说得那么"坏",现实是大多企业还是把"HR"部门当成是服务部门,不是选择最优的人员来担任,也不会赋予多大权力。所以告诫那些想从事HR工作的人,如果你有机会从事技术研产生产等工作机会,千万别选择从事HR工作.这是一个服务部门,经常是"位置看上去高高,实际待遇低低,权力低低,是最不敢说硬话的地方"。 / c5 W$ Y1 U0 W y ]6 t- i1 N% G[color=#EE82EE]东方剑云[/color]：要求hr来改变这一切，不如要求老板来改变更妥当啊，毕竟身为企业所有人，担负的社会责任要大的多。套用楼主的一句话，中国的工作群落集体阳痿啦，骂娘、自杀还是治病？雄起不是一句话就可以，也没有人愿意甘于雌伏。 & w, b) e& l P[color=#FF4500]bingoday[/color]：很有意思的标题，宣泄完了对HR的许多不满，估计你今晚睡得会比较踏实点，但你的偏激却引导出这么多文字，看来这个话题选择的不错。我先后在一些外资工作过，在walmart的时候，很多执行的是总部的规定，个人对HR的进步也是由于企业的培养才慢慢入佳境的。而最近在一家DK的公司工作时更遇到你所描述的HR经理，甚至手段比这毒辣百倍，简直就是打压下属，拉帮结派。要这么说来不单是中国的HR阳痿，简直就是全球的HR阳痿！HR的发展是于企业发展阶段密切不可分的，也与企业的高层的意识密切不可分的，有得HR有层次，但如果投得不是明君，抱歉！估计下场死的很难看，所以要让有抱负和水平HR们真正发挥才能，必须有一个环境：就是唐太宗和魏征似的环境~。 1 c3 N2 }6 N3 F[IMG]http://www.chinahrd.net/img/bbs/060523/pk4.jpg[/IMG] 5 t: {' [8 g8 ?9 V9 T: ?[color=#FF00FF]baijgd[/color]：确实是被题目吸引进来的，但内容却没有题目吸引人,遗憾!看完文章,我想很多HR都笑了. ! V# T4 l' S2 A0 c$ {! l6 _ j. @. p N8 n" D" \[color=#FF69B4]bingoday[/color]：除了你妄意的想象，看不出有什么深刻的启示~所以没啥好回贴的！（建议你先研究的深一点再来说） [color=#FF00FF]叶文清[/color]：LZ的看法也许很高明，但用词却极其低俗。 再伟大的思想，从愚蠢的人嘴里说出来，也不免可笑啊！ * j" @- p7 |4 v: d) l3 S [B][color=#00008B]…………………………相关文章…………………………[/color][/B] 1、[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=96648&posttable=BBS_Detail_1][color=#00008B]《关于“中国hr集体不作为”之我见》[/color][/URL] 2、[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=17&topicid=96544&posttable=BBS_Detail_1][color=#00008B]驳《中国的hr，你们集体不作为》[/color][/URL] 6 e* j- ~) Q/ T2 P( d" n 1 H2 ?0 ^# v4 {希望大家进一步、更深入的进行讨论。以便全面认识目前hr所处的现状！[EDIT]用户“论坛管理员”于2006-5-23 13:03:35编辑过此帖。[/EDIT]

xlw

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mingxing80

HR，该为自己的不作为羞耻！

小马雄

我对wunai2008发表的文章只能这样来看待：自己的工作不知道干得怎么样了，就开始指责别人干得不好，看似很有道理，其实简直就是无理，真不知道阁下的学历如何，如果你的学历不低的话，我真是为国家感到悲哀，花那么多钱居然教育出像你这样一个人。HR作为还是不作为需要跟当今的社会环境相结合，现在我们的政府还在提倡员工必须签订劳动合同，必须办理社会保险，必须按时发工资等等，请问从事人事工作的人怎样演变成为HR，这就像小孩子学走路一样，他连站都站不稳你就说他怎么不去学跑啊。你连我们的国情和实际都不谈就开始大谈HR不作为，看了之后真的让人很愤慨，因为现在从事HR工作的人大部分作的工作还是业务工作，如办理招录用手续、社会保险办理，而真正意味的HR工作其实没有涉及到或者是仅仅涉及一点培训、绩效考核之类的工作。从事HR的人他们自己仅仅是众多打工者中的一员，上要迎合老总，下要面对员工，夹心饼干的滋味相信很多有这类经验的人都应该知道，因为企业不是你的，与你无关，虽然很多时候你表现得高瞻远瞩或是心胸很宽广，但不要忘了，HR毕竟也是一个人，也有自身的物质和精神需求，但现在很多企业从事HR工作的人精神需求需要自己调节，物质需求却要和公司实际相结合，而且你在为别人加工资的时候自己的工资不知道谁会来考虑，为什么，因为你从事的是这个工作，就这么简单。中国的企业现状是，我们现在正从各个方面来规范HR的业务工作，通过政府的努力及相关部门的配合，促使我们的企业决策者来真正关心和考虑员工的需求，形成这样的一个氛围从事HR工作的人才能够彻底摆脱业务上的束缚，真正能考虑HR的工作。

从此无忧

社会的进步和人民意识观念的发展是需要时间的

大人物哈三

HR,谁全力以赴了?

东方剑云

hr，只是公司的部门之一，hrm是中层－执行层，hrd算是刚进入管理层，hr副总裁才算是进入决策层，hr对公司的影响客观看起来和别的部门并没有特别的不一样，权责相一致是基本的游戏规则，做为hr脱离这一基础去妄想对企业施加多少改革，是不切实际的。空谈责任心有什么用？当hr成为总经理、总裁、ceo成为一种趋势时，hr的作用就会得到社会的广泛认知。

高投入高投入

wunai2008之论，我决得有点过激或片面，hr的角色定位应是在股东和员工之间寻找平衡点。HR既要维护员工的利益，也要维护股东的利益，没有股东的利益何来员工利益。在两者之间，肯定会有冲突的地方，HR如何来平衡这种冲突。他有时需要用wunai2008所讲的工作方式或手段来实现，如研究劳动法等等。

高投入高投入

wunai2008之论，我决得有点过激或片面，hr的角色定位应是在股东和员工之间寻找平衡点。HR既要维护员工的利益，也要维护股东的利益，没有股东的利益何来员工利益。在两者之间，肯定会有冲突的地方，HR如何来平衡这种冲突。他有时需要用wunai2008所讲的工作方式或手段来实现，如研究劳动法等等。这并不能成为HR不作为的表现。

mrmayou

wunai2008的文章写的有些偏差，更有些悲观了。做HR 的基本素养就是要有良好的公正性及承受能力。 否则不是合格的HR。