[原创] 论坛专题：hr集体不作为pk hr集体无奈

爱随风

其实站在中立的观点上看来，这个问题其实可以从不同的方面考虑。我是因为问题的吸引才进来的，我觉得既然有人提出这样的问题，肯定有存在的道理，至少是大家重视这样的事情，但是至于作为和不作为，是不是无奈我觉得，至少多存在HR岗位的特殊性和每个企业的不同文化及老板的思维，决定着HR表现出不同的行为。

疯语哲

部分企业（特别是私营企业），对于人力资源的理解还简单的停留在20世纪人事部制的地步（或许处于故意的吧！），HR们不是不想有所作为，而是企业领导的最终决策限制或扼杀了HR们的作为，你们说呢？ HR作为企业的一个重要环节，但再重要也只是个环节，上头领导不理解、不支持，HR策划的天花乱坠，老板一个：NO！你有什么脾气？就说我所在的企业把，HR就连向老板提议员工福利待遇按国家标准执行（最基础到法定节假日），老板都——NO！又能怎么样？封印挂帅？——天下乌鸦一般黑。 ' t" ~. R( k5 g! r$ |5 w本公司是政府重点引资企业啊，都这样！能怪在企业中仅是一个组成部分的HR吗？ HR要有所作为，须继续坚持有所作为的精神——在封印挂帅之前，潜移默化的引导企业决策层的观念，等待企业或相关政府有所作为！你们说呢？ 5 \0 \; w* {4 N( T/ f ——个人愚见[EDIT]用户“疯语哲”于2006-6-12 23:15:57编辑过此帖。[/EDIT]

leyeah

啥事都要具体分析. 不过具体分析就不好PK啦.感觉最初引起这个话题的楼主只是一时之气,以偏概全了,肯定存在不少的HR集团不作为的现象,管理的问题重点还是要"理",理清关系,理清职责,这些仿佛都于HR有关,但是也得看头头对HR的理解,如果头头增加一个HR部分的目的就是帮他管员工而非管理员工,那HR有何作为呢? 据我所知不少的企业的HR职能仍然挂在办公室或综合管理部下呢...... 所以,有什么样的需求就有什么样的管理.....结果是原因造成的. 不要一棍子打死一群人.

linkai2005

[em12]

wondavid

题目很好啊,可惜内容太差

看见你就头疼

[em12]

huan1028

收藏.

龙凤汤圆

我自己是人力资源出生的。现在仍然从事着这个行业。这个行业的前景，我始终一句话，关键在于自我的修炼。人力资源的绩效关键在于能够招聘到和保持住最适合企业发展，满足企业需要的人才。 而这一点，很大程度上取决于人力资源工作着自身的素质。一方面这涉及到魅力感召的领导力，这一点不仅对员工适用，对老总也很管用（有利于老总接受你的意见），另一方面，有利于制度的创新与完善。

cpa2003pzs

HR想做好,就必须深刻理解各部门的工作\业务.现在有几个HR人能做到?招聘\绩效考核做不好的原因,还是多从HR自身想想吧!只拥有人力资源知识是无法做好HR的.

符号＄

现状大家基本都清楚了~是否不作为或无奈~我觉得不能一概而论~这和HR的任职者和公司握权高层的斡旋能力有很大关系的~~