RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕!
HR胜任能力更多地应从HR工作的职责入手,什么样的工作需要什么样的能力。并且HR也分为很多模块,做招聘的人就不一定适合薪资福利的,但是两者之间肯定有共通的能力,即通用素质。因此,这是一个非常大的选题,做做研究可以,理论化一点,但是如果要应用的话,需要长期追踪研究,尤其是HR工作者的绩效考核指标是必须的。
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呵呵,非常有用 xiaoxue1201@126.comRE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕!
junjun18@126.comRE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕!
作为hr,领导力与团队能力比较重要,因为在hr的各个模块中你可能分管一块,但很多项目需要各个模块的同事一同来完成,这需要团队能力。而当hr牵头来完成跨部门的项目时就比较多地需要领导力了。当然这些能力很多内容由于定义的问题,内涵会有很多的交叉。希望有机会能多交流。milesku@sina.com
RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕!
我对素质模型研究也很感兴趣也有一些自己的想法 一起努力吧 linyuluhr@126.com回复: 人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕!
有没有更详细的?求助!邮箱:heroy_2007@126.com回复:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕!
我是江西南昌一家制药集团公司的人力总监,才看到你的帖子,想和你交流一下。tanchang@jmkx.com