RE:[原创] 由《士兵突击》到企业文化
印象最深的就是“不抛弃、不放弃”这句话了。这也是这个团队的核心念。RE:[原创] 由《士兵突击》到企业文化
《士兵突击》的确很感人。“不抛弃，不放弃”。在企业中要不抛弃，不放弃任何人，似乎是不可能的。企业要做的是给每个人平等的机会，善待每个员工。RE:[原创] 由《士兵突击》到企业文化
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企业文化的创建不可能脱离企业以及企业成员所处的社会环境和行业背景，社会文化和企业文化、管理层的文化、管理者的人品等等对于企业文化的形成发展密不可分，很难想象在一个等级制度森严的社会文化中，能够出现一个公平、公正、平等、讲求人权的企业文化。另外，企业文化要为企业的远景、使命、战略服务，如果说绩效、薪酬、培训都是直接手段、是硬方法的话，那么，企业文化就是间接的、软的、拐了弯的方法。
我常常把企业文化和企业制度比作国家的道德和法律的关系，二者相辅相成，互相渗透，共同在人的不同方面起作用，道德和文化更注重对于人的内心意识的引导和控制，制度和法律是对于人的外在行为的引导和控制，二者的大目标一致，只是作用点不同。
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谁能招聘“许三多”？电视剧《士兵突击》成功了，好评如潮。民工傻根变成了兵王许三多。角色的身份变了，但质朴、纯洁、简单甚至愚钝的角色基因没有变。变的是王宝强这次演的是英雄。一句“明明是个英雄，却长了副熊样”，就将角色定了位。熊样是许三多没有成功之前，成功之后就变成了兵王、英雄。
是谁改变了许三多？在电视剧中可以看到，许多人也看到了，是班长史今、连长高老七。网友老乔兄弟更进一步指出：应该是钢七连的企业文化“不抛弃、不放弃”改变了许三多，锻造了许三多。老乔兄弟认为企业应该学习钢七连的企业文化，企业应该有更多像史今班长那样的企业文化的传道者。赞同。
不过，电视剧毕竟是文艺作品，塑造的是典型环境中的典型人物。在现实生活中，电视剧中的理念能否行的通，还有很大的悬念。真要实行“不抛弃，不放弃”，还需要很多条件。就拿员工招聘来说：
第一、招聘主管初试能看的上傻瓜阶段的许三多吗？许三多能通过智力测试、情商测试、专业测试等考试吗？即使招聘主管像史今那样看到了许三多的兵王潜质，破格将许三多推荐给用人部门和直接上级，一般情况下还不得让用人部门和上级一顿板砖拍死？基本可以断言，傻瓜许三多通不过所谓的结构化面试。如果给班长史今带上结构化面试的框框，恐怕许三多和三多爸的愿望将会成为泡影，更别说后来当上兵王了。
第二、就算傻瓜许三多侥幸进入了企业，能不能通过试用期还得两说着。你许三多光说你想干还不行，你能通得过什么KPI、MBO、360度吗？很多企业都说，我们可不是慈善机构，企业竞争多厉害呀，就得实行能者上，庸者退（还别说傻），谁能有时间，有耐心等你成长为兵王？再说你能保证傻瓜许三多肯定能成为兵王许三多？搞不好优秀员工史今都得吃瓜落，今年复原名单你史今就是第一名了。
第三、在班长史今的大力帮助下，傻瓜许三多总算通过了试用期，转正成为了企业的正式员工。紧接着更大的考验又来了。企业要实行绩效考核，要实行末位淘汰。因为企业员工一定要保持人员流动率，要给员工实施一定的压力，才能使企业有竞争力。如果实行不抛弃、不放弃，企业不成了一潭死水了？末位淘汰谁呢？十有八九会是金子还没有放光的傻瓜许三多。那么傻，那么笨，那么愚，不淘汰他淘汰谁？
所以说，在企业中倡导“不抛弃，不放弃”的企业文化，是需要许多条件的。比如企业文化真的“以人为本”，将员工作为战友、亲人、伙伴、搭档对待，而不是只将员工当成企业挣钱的工具、机器；比如在企业中创造“信任文化”的氛围，相信和培养员工的学习能力和上进心，使企业中的史今和三多们能生存并成长起来，而不是在傻瓜阶段就把许三多们赶出了企业大门，等等。认同“不抛弃，不放弃”的企业文化是第一步，更关键的一步是创造实行“不抛弃，不放弃”企业文化的条件。
感谢老乔兄弟的帖子，启发网友们想了很多问题，当然也包括我。再次感谢老乔兄弟！
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我也看了，觉得挺不错！不过钢七连的不抛弃，不放弃未必适应现在的企业发展