RE:[原创] 由《士兵突击》到企业文化
许三多，这样一个固执、天真甚至很多人都认为既傻又笨的后退兵，以其固有的性格成功的践行了“不抛弃，不放弃”的连队精神，这种成功不仅成就了他自己，也成就了史今班长、高连长、成才，更重要的是这种执着的信念最终成就了钢七连的完美。RE:[原创] 由《士兵突击》到企业文化
“不抛弃，不放弃”是钢七连的连队精神，并不是我们可以拿来嫁接的企业文化，他只属于钢七连。而我们可以学习的是钢七连这样一个团队，以及这个团队的成员是怎么去传播和践行“不抛弃，不放弃”这种团队精神的。企业文化不仅是一句口号，一个标语，一个制度，他应该是企业全体员工在践行这种口号、标语、制度时所散发出的精神力量和团队品质。RE:[原创] 由《士兵突击》到企业文化
《士兵突击》我看了，而且看了不止一遍，感受很深，也有自己的很多启发，这里先不谈。老乔兄弟的帖子，和诸位网友的回复都自己看过了，我这里要说的是，钢七连的企业文化“不抛弃，不放弃”并不是让我们企业去效仿这样的文化，它只是一个象征，是一个文化的代表，我们的企业可以塑造出自己的文化，让后让自己的文化在企业，在我们的团队中得到很好的执行。比如说华为他们奉行的文化是“狼性文化”，他们把这个文化在企业内得到很好的执行，就是这个道理。那么我们的文化如何才能得到有效的执行，我个人认为从士兵突击里可以学到以下几个方面：1、这个团队要有很好的积淀，又比较牢固的文化根基。就像钢七连，他们经过几十年的历史，几千人的流血牺牲，成就了钢七连的文化“不抛弃，不放弃”，这个文化不是说钢七连不放弃每个人，不合格的该淘汰一定要淘汰，而是要让合格的七连人在面对战争、死亡、困难等不放弃信念，不抛弃战友。
从另一个角度来看，这步电视剧反映的团队就是人性，它的文化就是人性最难得的坚持自己认定的东西。
2、选人要准，要有能够挑选合适人的人力资源工作者，而且该人要有足够的决策权。史今班长就是很好的代表，记得开始就有人说他的眼光有时比连长还毒，就是这个道理。“许三多”是电视剧的一个化身，是为了能够数造这个“不抛弃，不放弃”文化而选得典型。作为我们企业来说，我们要选的“许三多”应该是那种符合我们需要的，具备我们要求的发展潜力的员工，并不是要和电视剧里一样。
3、要能够很好的育人，用人，留人。这个方面先不谈了，要吃饭去了。中秋快乐~！用户“蓝旗人”于2007-9-25 18:12:41编辑过此帖。
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培训出来了，也该跳槽了。企业文化和军人使命是不一样的RE:[原创] 由《士兵突击》到企业文化
感谢各位朋友对这篇文章的关注，感谢liziji、蓝旗人等朋友的精彩回复。顺便简单说几句，我并不是提倡企业倡导“不抛弃、不放弃”的企业文化。实际上，企业采用如何的企业文化，是另一个话题，有机会继续跟大家探讨。
关于如何招聘到“许三多”，也是一个有趣的话题。实际上，人力资源关于招聘的一个重要原则是：我们招聘的员工首先应该符合企业的文化。一个典型的案例是西南航空公司关于招聘的案例：西南航空公司招聘员工的时候，十几人一组，然后给每个人三分钟的时间来演讲。考察的是什么呢？考察的实际是其他人在别人演讲时候的神情跟表现。因为，西南航空公司作为一个服务性的企业，始终以服务作为自己的核心理念，而服务的核心是尊重别人。所以，当别人演讲时候，那些在交头接耳、低头冥思的人，即使再优秀，也被挡在这个基本的门槛之外了。所以我们一直说，我们希望招聘到的人员文化多元化，性格多姿多彩，但是，要有一个基本的通性，这个通性，是应该符合企业文化的。
所以，关于招聘，人力资源最重要的职责的不是找到高绩效员工（实际上，被招聘员工的高绩效与否通常一线经理比我们更有话语权），而是找到更适合企业文化的员工（通过结构化面试、测评）。
所以，对于企业来讲，如果我们高度注重企业文化，那么，招聘的时候，我们应该招聘“许三多”，还是应该招聘“成才”呢？
当然，电视剧毕竟只不过是一种艺术形式，对人物、情节的描述必然有夸大的部分。但对我们来说，能从中受到一些启迪，就足够了。。。。。。
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<<士兵突击>>播出以后确实得到社会各界的热烈反响,尤其是一些企业,他们把这部影片作为企业中层管理人员的执行力及培养下属的的主题来引导.但是我们也应该思考的是,企业培养许三多这样的人的成本为多少,每个人都向史今那样,他能维持家里人的生活吗?不为自己,为别人丢了自己的工作.另外还有许三多能称得上高绩效“员工”吗?我觉得这是值得我们思考的问题,尤其是在如今市场的激烈条件下,企业\家庭的压力,使我们的中层的管理人员面对更多的思考.当然,任何一部影片都有他好的一面.本片中许三多他用他的尊严、信念、执着、真诚与天真感动着身边的每一个战友,是值得我们学习的,史今人性化的管理员工也是值得我们学习的,如何的掌握尺度是中层管理人员最基本的素质要求.这是本人不成熟的一些想法,大家共同探讨